开店前应该做哪些准备？
第一，要确定一个看得见摸得着的项目。什么才是看得见摸得着？回答几个问题：具体的产品是什么？提供什么具体的价值？面对什么消费群体？价格大概什么范围？竞争对手是谁？我的绝对优势和相对优势分别是什么？我的核心竞争力是什么？
以上问题写下来，越具体越好，写不出来说明项目还不明确。不明确的结果就是迷茫。
第二，研究你打算开店的城市的商圈。不是逛街哦，而是研究各个商圈的特点，消费水平，消费结构，成本水平，投资性价比，竞争环境和未来发展潜力，带着目的逛街你就会发现哪个商圈还缺什么生意，哪个生意可以开在什么地方，也会明白你自己的项目开在哪里成功率最高，投资性价比最强。
第三，研究你的目标消费者。他们在哪里？喜欢到哪里消费？收入水平和消费能力如何？他们喜欢什么，排斥什么？值得说的是，这个过程不是你一两天观察调查思考就可以得到，而是靠长期的观察，总结，掌握的信息才会更全面，客观和准确。以前我的工作是针对国外的市场，我们是很难接触到最终的消费者的，怎么办？有几个办法。1，跟经销商聊的大部分内容就是消费者，主要聊上面的问题。2，经销商要定期写消费者消费报告，3，所有的终端顾客数据都需要按要求填写到系统里，包括，年龄，性别，工作，教育水平，收入状况，家庭人数，宗教信仰，还有一些行业的特有观察角度。4，我们自己偶尔也会跟顾客互动，建立直观感受。
第四，研究竞争对手。马云以前经常讲，他拿望远镜也找不到竞争对手，不是他目中无人，而恰恰说明他对各个竞争对手了如指掌，知道他们的弱势在哪里，自己的优势是什么。研究竞争对手什么？太多值得研究了，包括看得到的产品，价格，环境，团队，更应该研究竞争对手看不到的东西，就是运营模式和竞争策略，如何满足顾客需求，如何通过优化流程降低成本，如何突出自己的优势以及传递自己的优势。
第五，研究出自己的经营策略。上面的四点做到位了，经营策略就自然而然在脑海里会越来越清晰，越来越具体，越来越让你蠢蠢欲动欲罢不能。
我崇尚行动派，但是行动派和做好充足的准备是不矛盾的，事实上，做准备的过程本身就是一个行动的过程。
开店不是一件容易的事情的，必须“蓄谋已久”，只为提高成功的概率。
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