正准备写今天要发的文章，看到有老板在昨天的文章下留言说：
我估计应该不止一位老板有这种想法，觉得我是打击了这位老板的积极性，我想做个调研，看看大家的想法：
我现在不知道投票结果，假如大多数人都觉得我打击了新人老板，我依然不会改变我的想法和做法。
实际上，用“打击”这个词也不恰当。如果我想做一件事情，有人反对，但是说不上理由，那是打击。有理有据，说出了痛点，给了出路，这是可行性分析，就跟公司里上项目前，都会有个详细的可行性研究和论证一样。即使一个项目被否决了，没人会把这个分析报告当作打击。
对于个人来说，做一个项目，开一个店，投入的钱也许没多少，但是也是属于个人的大项目，前期的利弊分析是应该的。支持的意见要听，反对的意见也要听，然后自己做决策。不是只听自己喜欢的说法，这是成熟的表现。
而且，我认为，这不仅是完善思考的必要，更有实际的价值。知道可能出现的问题，就可以针对性的对产品进行改进，这种预见性常常就决定了一个项目的成败。
老板说到了打击新人积极性问题。事实上，我觉得积极性就应该打击一下，冷静下来以后，才会更加理性和客观的看待问题。我们国家和平了很多年，网上经常就有人说要跟这个干仗，跟那个来一场战争。这些要打仗的人就是没有敬畏心理，忘记了战争的残酷，说话前应该给他们看看战争纪录片，看看真实的血腥场面。
如果知道战争的危险，还要上前线，我就佩服是条汉子；如果一位老板知道开店的各种风险，知道项目的各种痛点，依然坚定前行，那才是真正的勇敢。
有胆略的人，绝不是傻乎乎的往前冲。
再一个就是试错，我平时经常鼓励大家试错，因为试错进步快。但是错误有大有小，有些错误是一定不能犯的，比如做违法犯错的事情，犯了就没有回头路；有些错误成本太高，也尽量不犯，方向性的错误，战略性的错误就不要犯，犯了就难以翻身。
小错是可以犯的，而且应该多犯，因为成本低。就跟小孩子学走路一样，摔跤是避免不了的，摔着摔着就会走，走着走着就会跑了。
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