2021年3月7日 No. 952
1
对于管理者而言,最重要的特质是啥?
换句话来说,你在挑选你手下的管理者时,你最看重的是什么?
当这个人具备哪一点的时候,你可以不再犹豫,直接用他?
你先琢磨着,我接着往下说。
2
暂时抛开最重要的特质这个问题。
先来看看,管理者做的是什么事情。
管理者在工作中,主要有三重职责。
①、明晰目标
②、完成任务
③、维护团队关系
这三条,咱们挨个来说
3
明晰目标
合格的管理者,需要能够明晰目标。
这就好比出发之前,先要确定好目的地的方向。
比如一支球队,主教练的目标,是带着大家一起拿下总冠军戒指。而队长的目标,是带队员们多在球场上耍帅,多在镜头前表现自己,获得更多的曝光。
一个往东,一个往西,这种目标不一致,将给组织带来巨大的灾难。
因此,合格的管理者,需要明晰真正的目标是什么,才不会导致巨大的错误。这需要管理者具备足够的眼界。
完成任务
明晰了目标,接下来要做的,就是完成任务。
这两者有什么区别呢?
目标,是面向结果,做什么。任务,是面向过程,怎么做。
目标是指南针,作用是指示方向。但你不能顺着指南针一直走,因为路上会有很多沟沟坎坎,你需要绕过那些沟坎,需要择路而行。这择路的过程,就是完成任务的过程。
这个过程中,需要管理者具备足够的专业知识以及拆解问题的能力。
维护团队关系
哪怕有一个人,也需要管理。哪怕是两个人,也是一个团队。
管理者需要维护好自己所管理的团队,才能完成目标。
德鲁克说,管理者就是通过别人来解决问题。
刘澜说,领导力就是发动群众解决难题。
一个维护不好团队关系的人,是万难通过队友解决问题的。
相反,管理者成了整个团队的问题。
这个过程中,需要管理者有共情的能力,有良好的沟通力,要能看到团队每个人的优点等等。这些,我们常称之为情商。
4
要有眼界,要有专业知识,还要有情商。
你说,哪个最重要呢?
都重要,没有一个是不重要的。
因此,我们再拔高一个层级。
因为这些,都是归纳列举来的一个个“元素”。
再往上推一层,什么样的人,会具备这些,或者是能够培养出这样的特质呢?
我给你一个参考答案,两个字 “格局”。
有格局的人,一定是能够团结好队伍的。
有格局的人,一定是能够看到通通目标的。
有格局的人,一定是能够学好专业知识的。
因此,挑选管理者,首先看格局,因为这是多年积累而形成的行为习惯,不容易快速改变。而相反,自带格局的人,稍微培养一下,他会很快的成长。
5
《论语·子路》篇说
子曰:“君子易事而难说也,说之不以道,不说也。及其使人也,器之。小人难事而易说也。说之虽不以道,说也。及其使人也,求备焉。”
这里的“说”,是“悦”,喜悦的悦。
孔老师说,君子容易事奉,在君子手下工作很容易,但你很难取悦他,用不正当的方式去讨他欢心,他是不会喜欢你的。
但,当他用人的时候,他只看你的才能,给你机会发挥,做不到也不苛责你。
而小人,就不一样了,在小人手底下干活,要讨他欢心,要去巴结他,越是巴结他,他月开心。
但做事的时候,他回求全责备,要求的你都要做到,否则。。
你看,这就是很明显的一好一坏两种管理者嘛。
有格局的管理者,会怎么做事呢?
肯定不是后者,你说是吧。
你觉得,管理者最重要的特质是啥呢?
原创文章,作者:餐谋张大宽,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/221442.html