2021年
广州分公司
店经理竞聘
全员管理 全员创新
3月8日，
广州分公司迎来店经理竞聘。
这是2021年的第一期！
憋了3个月，伙伴们也是摩拳擦掌，迫不及待追逐梦想。
这期，12位伙伴将迎来人生的重要时刻！
是一飞冲天，还是继续磨练，就看今天的表现了！
01
流程有新意
新年新气象，
为了更好适应公司政策的变化，
培训部在竞聘流程做了相应调整。
综合来说，竞聘流程包括3分钟自由发挥、竞聘演讲、大区经理沟通、小程总沟通。其中，竞聘演讲大体分为3部分：门店现状分析、改善方向和行动计划。
和往期相比，3分钟自由发挥是个新成员。在这3分钟时间里，候选人个性化发挥，想尽方法给评委们留下好印象。毕竟，第一印象效应还是经得起实践验证的。
至于怎么才能留下好印象，这就看候选人的头脑风暴是几级了。如果脑力全开，说不定来个特大风暴，当场引得评委拍烂手掌。
02
沟通藏玄机
除了3分钟自由发挥，这期的竞聘还有个新变化。
那就是把作业提交时间缩短为一周！
从报名到参加竞聘只有7天时间，这就意味着候选人准备PPT、练习演讲的时间大大打了折扣。
什么叫任务重、时间紧？
这就是赤裸裸的真实写照！
其实，培训部把准备时间缩短，背后大有深意。
所谓孰能生巧，熟也能省时间。一些事情，如果平时每天都在做，那么就算做PPT，也是信手拈来。
可以说，在更短的时间内，发挥得更好，也就要求候选人平日苦练基本功，把工作做得全面。
同时，大区经理沟通、小程总沟通这两大环节也是考验候选人的真本事。
光说不练假把式，任凭舌灿莲花，说得天花乱坠，如果平时没干实事，一问细节就露了马脚。
可以说，演讲只是开胃菜，沟通才是重头戏！
好吧，知己知彼，才能百战百胜。
那么，评委们会沟通什么呢？
大体来说，沟通涵盖三大内容：
1、全员管理。门店管理不是一个人的事，全员行动，效果才能最大化。
2、全员突破。在公司调整了政策后，应该如何保持和突破门店业绩？
3、全员创新。创新不是一时的心血来潮，需要持之以恒去做。创新不是系统性的颠覆，也不强求每个伙伴都有变革性建议，任何一个小行为、流程的创新都难能可贵。星星之火，可以燎原，小创新汇聚起来，就有了大飞跃。
当然，如果你要问小编，评委们会具体问些什么问题？
只有天知道了！
噢，可能还有评委们自己知道。
为什么说是可能？因为评委们也不一定知道自己要问什么。
随机抽查，因店而异，具体问题具体分析，能不能过关，这就看候选人的造化了！
03
演讲创意多
当然，要求严格，往往也会迸发出好创意。
比如，一些候选人就提出了自己的想法：
1、工位卡纳入技能考核表中，岗位指标分解到工位卡。
2、储干面试采用面试互评，直面工作短板和改进方向。
3、日常技能培训多样化，分组PK，以PK带训。
4、收集门店差评处理案例（解决了差评，还让顾客成为粉丝），建立门店客诉处理数据库。
……
真是不经历重重考验，也当不上店长。
接下来，就让我们看看这期春风得意的准店长们。
下一期，更精彩！
等你来战！
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