2021年3月29日 No. 975
1
昨天说了教科书上对公司战略的定义，不知道你对你自己的发展战略有什么新的想法没有。
今天随着战略，接着说第二个重点。
公司的使命与目标
看到这个“使命”、“目标”有没有一种很虚幻，很缥缈的感觉？
有就对了，因为这玩意本来就是“虚”的。
顺便告诉你一件特别重要的事情，人类在进化中的一个特别重要的能力，具有划时代意义的能力，就是搞这些“虚”的。
2
原始人没有语言系统的时候，要做什么事情，只是比划比划，大家基本就清楚，那时候传递的信息也很少，所以比划也够用了。
到后来，进化出来了语言，这就不一样了。
比如，头领说，大家和我一起去树林里摘果子。这是个“实”的命令。这个时候，可能有的人愿意去，有的人不愿意去。
换个人，比如我说“兄弟们，我们去树林里找仙女”，是不是都能给带走？而这，就是“虚”的。
你说有意思不？
所以说，这些看起来“虚”的，看似没用的东西，恰恰是最不能忽略的。
3
扯远了，接着回来说使命和目标。
教科书上，对公司使命的定义，分三方面。
①、公司目的
所谓公司目的，就是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
而书上，对目的，又做了一次划分，分为“盈利性”和“非营利性”。
盈利性的，就是我们常见的公司，做生意赚钱。非营利性，比如红十字会，等等。
②、公司宗旨
公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
德鲁克老人家说“公司的业务是什么=公司的宗旨是什么”。
同时，公司的宗旨反映出了企业的定位。
③、经营哲学
经营哲学，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
这一块的书籍特别多了，尤其是日本人的著作尤为突出。比如稻盛和夫，柳井正等，有空可以多看看。
国内，我很佩服的企业家于东来，他的经营哲学，你也可以看看。曾经有一本书，也是唯一的一本贴近“官方”的书，叫做《胖东来你怎么学》，值得一看。
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说完了使命，接着说目标。
公司目标是公司使命的具体化。
德鲁克给出了概括：“各项目标必须从我的企业是什么，他将是是什么，他应该是什么”引导而来。他们不是一种抽象的概念，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；他们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换句话说，目标是企业的基本战略。
看到这，是不是感觉，这个目标，比上面的“使命”实在多了？
是滴，所以，也可以这么理解，使命是抬头看天，目标是低头种地。
5
教科书的概念，大多比较拗口，因为这要讲严谨的学术性。
但理解它们的时候，就要放到我们身边去理解，这才比较容易懂。
目的，宗旨，经营哲学，这都是企业文化的体现。这绝不是喊两句口号的事情，这是一家企业的“气质”和脾气，是自上而下，由内而外所散发出来的“味道”。
这些虚的，才是灵魂所在，才是不能被忽视的。而后面的目标，只是为了达成使命的具体体现而已。
有使命，有目标，路会更好走一些。
你的使命和目标，清晰吗？
原创文章，作者：张大宽，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/223283.html
