临近年底，饮品店又到了压力巨大的时候：
业绩要冲刺，都想过个好年；另一面，年底又是人员流失高发期。
解决这两个问题的关键，都在店长。
好的店长怎样帮门店选人、留人？ 店长该如何因店制宜，寻找盈利机会？ 有哪些店长和品牌共成长的工作方法？
12月21日~23日，上海，期期爆满的“超级店长养成实战“再度回归！
咖门饮力学院联合翊幸教育，邀请在星巴克、麦当劳等品牌有多年实战经验的老师，聚焦店长“管事、管人、管钱”三个核心能力提升，内容更饱满，方法更落地！
从门店开业时就在，做了2年，在快节奏的饮品行业，
已是熟练工。
离职成本分析
“系统作战规划”
。
能因店制宜，快速发现门店问题和机会点的能力
能招人留人，为门店长期稳定经营做储备的能力
能通盘掌握，帮门店做计划帮品牌拓市场的能力
“人、钱、事”
，帮助饮品店厘清：店长日常要做什么、重点该关注什么、如何设定目标、怎么规划推进目标实现，只讲店长用得到的内容。
懂得贴合门店实际情况来制定、完善岗位说明书，门店需要什么人。
店长需要知道如何进行有效的面试。应该问什么问题？如何判断是否录用？怎么避免面试时产生的沟通偏差？
理解店员的需求，掌握多样的有效的激励方法。
能理解并制定真正适应自身门店的“灵活排班术”，提升人效。
第1期课程内容节选
损益表构成要素
学会从“来客数”、“客单价”角度制定策略，并追踪目标的达成。
第1期课程内容节选
“管事”着重要教给店长的是一个系统规划工作、管理门店的方法。
计划的4个步骤
第1期课程内容节选
如何进行一场有效的面试？
如何根据店员情况进行沟通辅导？
如何确定自己设立的目标是否合理？
如何进行损益表数据计算？并找出门店的问题
如何践行门店运营活动的优先排序
第1期课程现场图片
饮力学院VIP大会员已推出！现在加入，12.21～23日店长课立减500元，可与早鸟价叠加！
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统筹｜笑凡 编辑｜居居 视觉｜江飞
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