说两个这段时间印象深刻的问题：
1，顾客变了，还是我们变了？
开店的老板偶尔会遇到一类问题，顾客说你味道变了，搞得你心神不宁，怕顾客不来了，如果刚好生意下滑了，你可能就开始改产品，改味道，折磨自己。
遇到类似的问题，我首先会尝尝味道，自己是老板，吃下就知道有没有问题，甚至看看状态问问气味就知道。如果你没那么有经验，没那么笃定，那就看比例，如果很多人这么说，那就应该引起警觉。
不过，根据我这些年的经验，大部分情况是顾客的问题，而不是产品的问题。就跟偶尔有人跟你说“你变了”一样，其实你还是你，压根没变，你自己最清楚了。一个人是多面的，你不可能对着同一个人永远展示同一面。有人觉得你变了，也许是他自己思维太局限太僵化了，不会从不同角度看问题，或者看不到事情本质，总是看到善变的形式。
我这些年写文章，风格也一直没变，面向的群体也没有变，至少我努力保持着这么做。但是偶尔会有人很真诚很郑重的提醒我：老陈，你变了。实际上，可能是老板变了，他的要求变高了。比如有老板关注我时，还没有开店，但是后来开店了，发展还很快，开成了连锁，开始觉得我讲的东西太基础，这种情况不是挺好么，说你进步了啊。
我还是，我写的东西面对的目标群体依然是新手和三五家店以内的老板为主。这跟我本人的能力和水平有关，也跟我的定位有关。
无论是做人做事，还是开店，都需要有自己的原则和标准，不然就会被各种声音淹没，被各种人物带偏，迷失了方向。
说到这里，做个调研吧：
2，选择“做什么”很重要，思考“如何做”也很重要。
在面临选择的时候，我们总会很纠结，不知道哪个好，哪个更好，评估来评估去，发现总是在选择的路上，实质性的行动反而没有。有句话说，选择大于努力，我认同这句话，但也让我们过于重视选择的价值。
就比如开店项目的选择，我认为街上看到的一些大众生意，只要不是很偏门，基本都可以考虑做，与其总是在纠结项目本身的好坏，不如多思考如何做的问题。
有时候，我们看到一个很普通的生意，很传统的产品，被别人做得风生水起，就会感慨，原来他是这么做的，我但是怎么就没想到呢。各位想想，身边的一些突然爆火的店是不是这样，品类并不是凭空产生的，传统的生意，但是产品创新了，包装好看了，装修服务更加与时俱进了，运营模式更加高效了，定位更加精巧而独特了。。。等等。
我们是开个小店而已，并不是要冲着上市去的，不用考虑太多的大前景大前途，三五家店能盈利就可以了。
考虑太多，总是迈不开步子。
很多时候，并不是选择做什么，然后思考怎么做，而是你想到了怎么做，再反过来决定你选择什么。
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