【1】年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
【2】公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？
【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？
【4】行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
【5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？
模 块 一
我们不仅是一个训练课程 而是向你提供一整套创新快效、系统落地薪酬绩效解决方案 【只讲干货】 打破传统的绩效考核和股权激励模式， 用绩效分配、激励来取代KPI模式 全国独创融入绩效系统的合伙人激励模型， 以绩效激励、增量分配为导向 帮助企业和员工实现共赢发展，更符合时代需求 8000+企业的共同选择 课程亮点 员工创造越多的价值，收入自动增加 实现为员工加薪，而不增加企业成本 一套利润保障增长30%以上的系统 解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速 搭建一套系统的激励机制！
干货满满，仔细听课 导师介绍 名师 甘志凌老师简介 泽源雅文教育咨询绩效首席导师 中国绩效研究院副院长 宏成咨询集团首席咨询师 《绩效核能》首席主讲/辅导师 甘志凌老师是“实战派、效果派”绩效管理讲师咨询师，拥有近10年的绩效管理研究经验，每个月都到多家企业辅导绩效变革。授课风格逻辑性强，落地操作指引清晰，咨询辅导专业快效。 KSF薪酬全绩效 市场环境不好，企业如何才能 精兵 增效 降费 增值 实现为员工加薪，而不增加企业成本 传统的加薪模式 ① 固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本 ② KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小、员工抱怨多。 ③年薪制和年度加薪法：激励周期过长，加薪幅度不大，容易造成内部攀比 不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！ 我们要建立一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。 1.KSF是我们独创的薪酬绩效模式。 2. KSF不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。 3. KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。 4. KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点： 既让员工对收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。 既让员工有不断加薪的机会，又不增加企业的成本和负担。 既要让员工接受，又让老板认可。 既是一份加薪方案，又是一套绩效改善计划。 KSF是国内目前独创的增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！ 1、人效低： 让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！ 2、利润低： 利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！ 3、工作不积极： 员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！ 4、员工流失大： 员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！ KSF有什么价值？ 1、员工薪酬有安全感，同时薪酬也有长期增长性。 2、员工通过KSF的激励性，只要做的比过去好就可以获得加薪，加多少自己说的算。 3、员工可以通过自己创造的价值获得高薪酬。 4、对于老板企业团队会更具稳定性，有能力有创造价值的人自然会留下来，对于没有创造力的员工他要不就自己奋发努力创造价值，要么就被机制淘汰。 KSF的理念就是员工收入不断提升，但企业成本不会增加同时员工都会为企业的成本费用操心，员工会通过降低成本费用来提升自身的薪酬。 KSF的设计原理是什么？ 基本原理：企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制. 1、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！ 2、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。 3、当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。 4、传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。 KSF案例（厨师长-截取部分） P P V—基于个人产值与价值的激励性薪酬模式 产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。 具体解决了以下问题： 1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。 2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。 3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。 4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。 5、员工收入相互比较、衡量的问题。 6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。 7、员工关注利益的多次分配的问题。 你的企业员工是否这样？ 企业要实现多劳多得！ 学员学习心得分享（部分） 学员说学员说好什么是KSF？
KSF与KPI的区别？
KSF全绩效模式给企业解决什么问题？
PPV产值量化薪酬模式
我们不仅是一个训练课程 而是向你提供一整套创新快效、系统落地的薪酬绩效解决方案 学员案例 学员说好，才是硬道理 给身边的朋友
提升利润
某餐饮企业的毛利率长期低于同行，只有45%左右，老板经常要求厨师长降低成本浪费，提升毛利率，但一直没有得到改善！
2017年4月份导入薪酬全绩效机制后，厨师长立刻制定原材料管理办法，并且每天亲自监督原材料使用情况，培训厨师们如何把菜品做到更精致，打破传统以量为主的思维！2017年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%。
老板感叹：
以前发工资，餐厅是我一个人的，现在分好钱，餐厅就是大家的。
模块二
餐饮商业模式定制系统
疫后餐饮行业该如何打造属于自己的最“心”商业模式
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干货满满，仔细听课 导师介绍 名师 张万才 深圳泽源雅文教育 商业模式首席导师 商业模式设计与创新 专家 中国个人商业模式定制体系 创立者 餐饮商业模式全案咨询 导师 专注商业模式全案策划十五年， 辅导案例成功率90%以上！ 服务过数千家企业 ，打造过546套完整的商业系统案例！
一、企业战略定位 我是谁？–个人定位/企业定位 希望成为谁（梦想是）？ 做什么？–什么品类 在那里做？–区域 服务谁？–目标客户 能解决什么问题？ 为什么是你？ 值钱吗？可以做多大？ 学会如何根据天时、地利、人和的深度分析，认知未来时代趋势及你的资源优势与个性人格，合适做什么？可做多大？ 让每个人找到企业真正未来！ 二、社群文化定位 CIS系统打造（VI、BI、MI） 即企业公约系统、现象系统、仪式文化系统建设 学会如何根据CIS系统，设计出自己的社群品牌特性，内容不止于：社群品牌名称、愿景、使命、口号、价值观、吉祥物、运营制度、转化机制! 让每企业拥有自己的社群文化！ 三、运营系统打造 和谁做？股权模式 找谁做？团队建设 产品是？产品打造 怎么卖？市场营销 怎么分？盈利分配 怎么死？安全风控 怎么执行落地？ 学会如何根据定位进行：多维度立体式股权设计、市场布局、社群赋能营销方法、团队建设、盈利分配、风险管控、资源获取、如何落地执行！21种市场模式、101种得心营销模式、销售36技、BAB商业模式、九类人性销售系统、九型人格营销系统！ 让每个企业拥有业绩提升系统！
【课程时间】：2020年8月13-14日 【课程对象】： 企业（集团）董事长、股东、总裁、总经理、行政总厨、核心管理层、运营经理、小企业主、餐饮创业者。 【上课流程】： 讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料、实战训练 【上课地址】：深圳龙岗区求水山酒店 【课程价格】：9800元/人 【优惠价格】：1980元/人 【联系方式】18675574134 （雅文老师，同微信） 相关合作渠道请自行联系 课程说明： 1、课程包含 两整天的课程； 票价不包含餐饮、住宿和交通。 时间：第一天09:00开始 第二天18:00结束 2、课程不支持退票 尊敬的嘉宾您好！因为资源有限，场地有限，请珍惜此次学习机会，安排好您的行程！届时准时开课，请您安排好行程，再次感谢您的支持！ 3、签到 凭借报名二维码，或者手机号签到。
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