6月18日，行知研习社公开课于晚上8点正式开始，这次邀请到了串亭创始人丁一进行主题分享。
丁一，知名餐饮连锁品牌『串亭烧烤居酒屋』创始人
从业十年的非典型餐饮人，毕业于清华大学MBA，曾供职于奔驰，现任清华大学校友导师、中烹协特聘讲师。个人及品牌管理故事入选清华大学工商管理案例库、美国AOM管理学论坛案例。
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以下为正文内容
大家可能听说过“第一性原理”这个词，最近在创业市场很火。这个词早就有，最近火是因为伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。
什么是第一性原理
逻辑思维的文章关于“第一性原理”，伊隆·马斯克是这么说的：
我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。
“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
大家都知道马斯克的一个创业项目是做电动车特斯拉，但很多人觉得电动车不可能做成，因为电池成本上降不下来。当时大概是 600 美元／千瓦时，它过去就是这么贵，一项东西的改进和降价总是很慢的，所以它未来也不可能变得更便宜。
好，伊隆·马斯克的“第一性原理”登场了。
他说我不管现在的电池有多贵，我就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无论如何也减不下去的成本是什么？
无非就是铁、镍、铝这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。
比如，在美国生产可能税费比较高，那就不要在美国生产了；可能是某个技术路线它比较昂贵，那随着它的大规模普及应用，这个价格就能降下来；可能是某种模块设计上本身出了问题，那就改变设计。
总之，回到物理学的角度看这个产品，他就是一些金属的组合，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。
其实“第一性原理”，就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。
重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。
那么问题来了，除了根本的原理和目标，那些其他参照点为什么会出问题呢？
因为我们人类文明是通过漫长的时间一点点积累出来的。在积累的过程中，虽然有很大的进步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透顶的东西。如果不能随时回到根本，就很容易把经验变成负担。
举个例子，我听过这样一个故事。
二战时期，英国空军部队有一个规定，战斗机的皮革座椅要用骆驼的粪来擦洗保养。英国空军的后勤兵多年一直以来都这么干，但谁也不知道为什么。
后来有人就觉得奇怪，专门去做了调查。原来当年英军在沙漠地区作战的时候，需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是牛皮作的，那个味道骆驼闻着很不爽，赖着不走，没办法只好用骆驼粪擦牛皮具，盖住牛皮味。
结果，这条规定就一直被当作金科玉律沿袭了下来，等到骆驼变成了飞机还没变。
其实大家想想，在自己的行业里，有多少事都是因为习惯和偏见，因为既得利益者的坚持而保留下来的，从“第一性原理”来看，其实都可以一刀砍掉。
我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？
因为这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习惯和偏见，重新规划一件事，因为技术提供了丰富的可能性，让这件事还原到自己的本质。
坏处是，选择太多，可能性太多，我们就像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。
所以，找到一个目标，找到一个航标灯，就尤为重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。
“第一性原理”其实没有那么高大上，我们普通人在日常生活中也可以用。
比如，我是来看电影找乐子的，这是我做这件事的“第一性原理”。
再比如，我到一家公司是来长本事，让自己将来在职场上变得更值钱的，这是我上班的“第一性原理”。
老喻在一篇文章里说他发现了一条极简的公式，按照这条公式，任何人都可以不靠智商、背景和运气，找到一种广泛可行的解决方案。
听着像吹牛，但是按照我的人生阅历，这个公式确实很有道理，这个公式是：
你的成就=核心算法×大量重复动作²
所谓“核心算法”，就是你的“第一性原理”。
就是你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，不管别人怎么说，怎么看，都用这个原理做决策。
所谓“大量重复的动作”，就是一旦启动开始重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比其他人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。
比如谷歌公司做的街景地图。
它的“核心算法”很简单，就是要把人类所有城市的地图数字化，开着带有摄像头的车，在各个城市里转。
这个工程一启动，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望尘莫及。
再比如说，我有次去雅昌印刷参观，了解到他们派了一个4人小组，把西藏布达拉宫所有的壁画，用最高清晰度的摄影机一幅一幅地拍摄了一遍。
整个工程持续四五年，但是一旦做成，全世界想用布达拉宫的壁画艺术品，只能到雅昌去买版权，不大可能再重新拍摄一遍了。一件很笨的事，从最终的结果看很聪明。
其实这个公式也不是什么发明，巴菲特就说过一句话：“投资就是滚雪球。”
投资就像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。
对照刚才的公式，“坡”就是核心算法，“湿雪”就是大量可重复的动作，“滚雪球”就是有效的、可重复的、可持续的强化学习。
如何利用”第一性原理”
6月17日，李善友在混沌大学的分享《认知升级－第一性原理》一课，以下是O2O君整理的部分图文。
第一性原理：如何发现正确的思维模型
你怎么知道你的心智模式是好的，跟你的利益一致？
犯错的原因：样本不够大，所以结论不牢靠。
头脑中相信连续性假设，现实中是非连续性假设。
说服别人的时候，用感性，引导别人用研究，接受别人的谈判时不要用眼睛要用脑子。
eg.失恋不是最折磨人的，而是不知道自己失恋没失恋的状态最折磨人。
作为投资人如何发现新的通道？
创业者靠经验的累计，创业家是找到模型。
这是“者”与“家”的区别。
中国人天生习惯具象的归纳法而不是抽象的演绎法。
以上为第一性原理板块内容。
– END –
来源 | 逻辑思维、混沌大学
整编 | 餐饮O2O—小贝
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