开放式创新改变未来商业｜国庆荐书

上榜理由

华为轮值董事长徐直军推荐新书：“从偶然到必然”，才是真正的华为研发圣经！这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。

华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。

成功并不是未来的向导，华为的研发变革从开始到现在二十多年，IPD流程与管理体系越来越完善。随着华为进入“无人区”，创新和技术驱动将发挥越来越重要的作用，曾经完善的以客户需求为导向的流程与管理体系也会面临诸多挑战。

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当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？答案就是闪电式扩张。

闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

上榜理由

我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做？我们却不得而知。

《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。

时到现在，所有企业都应该重新学习创新，《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法，为企业带来可持续指数级增长。

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一本书浓缩40年的商业智慧！不管是企业家还是各个领域的成功者，最重要的共性就是直击本质并驾驭本质的能力。 

为纪念改革开放40周年，正和岛精选了40位企业家、学者等高手的文章，包括马云、马化腾、褚时健、王石、柳传志、张瑞敏、雷军、王兴、周其仁、陈春花等，看他们如何探究本质。 

看《本质》这本书，我们可以了解这些高手是如何成功，如何思考的。以此，我们不但能找到通向罗马的无数条道路，还可能找到离自己最近的那一条。 

本书分为5大部分：正心、驭势、明道、优术、和合。助您探求中国商业的本质，把握决胜下一个四十年的心法！

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企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序烦琐、风险巨大，另外，还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。

而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说，以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。

作者迈克尔·施拉格在提倡企业注重打造创新实验文化和进行战略转变的基础上，提出了如下“5×5 创新法”。

该创新实验方法解决了现实世界中企业的创新难点，为企业提供了构架和测试至关重要的商业基础的实验方法，帮助企业解决在创新实验中遇到的种种挑战与挫败，从而更好地把握机遇，付诸实践，像投资者一样思考创新投资，打造企业创新实验文化，成为更睿智、更优秀的创新投资者。

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旧定位理论认为“定位就是寻找差异化”，这个差异化要有利于心智竞争，能够帮助品牌成为顾客的优先之选。

新定位理论认为，竞争战略首要判断竞争共性，然后才是差异化，缺乏主流共性的差异化不具备长期价值。

新定位理论进一步发展了营销的矛盾观，重新定位了品牌主要矛盾，认为“定位+配称”框架具有静态局限性，如果静态地将定位置于恒定核心矛盾的位置，就会忽略真正的主要矛盾，就否定了主要矛盾和次要矛盾不断运动转化这个真理。

站在旧定位理论之上，作为新定位理论的代表作，《七寸竞争战略》重新定位了差异化、定位（主要矛盾）、品类、品牌、营销体系，这本书于2019年8月份正式发行。

迄今为止，这是对定位理论强硬、系统、科学的进攻之作，也是对定位理论最强硬的肯定之作，更是企业家至少可以读五遍的竞争实战教材。