11月9日,天财商龙餐饮研究院公开课邀请了一位行业重量级嘉宾——武圣羊杂割创始人王刚先生。在1个小时的时间里,这位餐饮业的“老人”用不惊的语言讲述了武圣成功崛起的“惊艳”。就如同武圣羊杂割本身,没有夸大的宣传,却总是能轻易俘获人心、占领市场。
嘉宾:武圣羊杂割创始人 王刚先生
当你知道他的经营思路,你会瞬间明白,为什么武圣羊杂割能够用28个座位满足1000人用餐?又是什么力量帮助这个单品经营的品牌成长为“中国羊汤第一品牌”!
博弈?不,靠实力!
2009年在武圣路开了第一家羊汤馆,当时在北京没有专营羊汤的店,大多数是以早点的形式。所以,在2009年,武圣的店面形式也是小吃店、满足家庭聚会的形式。随着时间的推移、北京人吃羊汤的习惯发生了变化,武圣羊杂也就随着市场的变化进行调整,并积极的扩张、拓店。
图片来自于王刚老师课程PPT讲义
查看文末Get完整版PPT获取方式
当时也有很多业内人士提出了质疑,因为一家专营羊汤的小馆,坚持24小时营业是不明智的。在大多数人的眼里,羊汤只是早餐的一部分,在中午、晚上是不会有人选择羊汤的。但是武圣把羊汤做成了一个快餐的模式,做成了小吃,这是武圣羊杂割在北京能够迅速发展的核心思路。当时,我们定位白领为目标客群,因此我们在形式、口味等方面都进行了对应的调整,让他们在用餐上有更多选择。
当时也进行了多方面的总结,比如发现居民区的店面营业额稍低,因此我们在新店选址上进行了调整,择址白领多的区域。
2013年,武圣羊杂割已经开店30余家,那时北京房租便宜,单店面积60-70平米的连锁店很少,快餐一般都在100平米以上。武圣羊杂割能够快速发展的一个原因就在于,60-70平米是一家一户做生意的人,他们的房租承受能力、经营思路、门店管理都不成体系,这样的竞争对手是无法与武圣这样的连锁企业抗衡的。
武圣的发展,能在北京达到今天的程度,更多的是取决于我们的规模。
2013年之前,武圣没有办公室和管理人员,实行的是店长负责制。更多的时候是用车到各店巡查,有问题大家再一起坐下来讨论。从武圣的经验来看,小的餐饮企业应该在至少拥有10家门店之后再考虑设立办公室,按照公司的模式进行管理经营。有些从业者觉得要尽早找专业的管理团队,但其实这正是餐饮行业不同于其他行业的一点,餐饮业的各岗位人员的素质、能力相对较弱,因此基本上每件事情都需要老板亲自决策,这样才能保证企业高效运转。
做减法,让营业额更“富有”
去多品类
在武圣羊杂割早期发展的时候,也曾尝试增加羊汤以外的菜品:米饭、面条、其他小吃……经营几个月后发现,产品越多对企业后厨的要求就越高,否则很难把产品实现标准化,并且,在来吃羊汤的顾客中,点其他产品的概率很低,而复杂的产品线又会影响“羊汤”——这个主力产品的推广,对消费者的核心产品输出力度也有所降低。
图片来自于王刚老师课程PPT讲义
查看文末Get完整版PPT获取方式
去厨师化
单品店面,对厨师的要求相对较低,每名厨师只要会做店面在售的集中产品即可,因此武圣羊杂割首先实现的就是行政总厨的去化。在产品品质上,最初的3家店都是“前店后厂”,就是有一家店的厨房稍大一些,为这三家店的门店做配送;达到10家店后,就由一个100多平米的生产中心完成菜品制作和配送;20家门店后,中央厨房就扩大到300多平米。这个过程的核心在于,中央厨房的面积不断增大,但其输出的产品的种类并没有增加,始终保持单品项。
员工的未来,就是武圣的未来
成为中国羊汤第一品牌,让员工成为老板。
现在武圣羊杂割已经面向企业内部开放了河北周边的加盟,因为从小范围的加盟开始做,更便于为将来全国加盟打下坚实基础。
图片来自于王刚老师课程PPT讲义
查看文末Get完整版PPT获取方式
武圣目前对基层员工的管理成本相对较低,这是因为在福利待遇上的大笔投入,适合与员工成长环境及性格特点的福利(比如过年红包、金条等),极大的提高了员工的工作积极性和归属感。
可以说,武圣羊杂割的发展不仅仅是品牌营销的成功,更是创始人和所有精英团队准确把握市场与企业经营特点的成功。这样的经验,值得所有餐饮人深思。
想获取完整PPT? 转发朋友圈,把截图发送到公众号, 小编将为您奉上完整版哦~ 如果您不差钱 可进入直播间购买课程 方法如下 就是这么简单~ 获取更多课程 欢迎添加天财商龙餐饮研究院小助手 长按下方二维码即可
–上期精彩内容点击图片查看-
–往期精彩讲师课程回复点击文字查看–
【金春君】财务、运营、人资……给你望湘园的一切
【夏连悦】连锁餐企的经营与管理圣经
【张璇】成本管控的那些KPI,你用对了吗?
【刘一手•陈姁】财务视角下的门店漏洞
【李广娟】如何用品牌做到10万/天营业额?
【宣卫东】餐饮系统,你用对了吗?
【张璇】4%的净利黑洞,你需要这样管控
【赵建光】在望湘园,财务分析是决策的依据
原创文章,作者:天商财龙,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/114372.html