我是2016年底进的木屋，到如今已经三年多。这期间的经历不可谓不丰富，收获也算满满。
三年多时间，从储干到前厅，前厅降为代理，再降为组长，又升为前厅，历程很是木屋化。在木屋烧烤能者上，达者先，一直都是一条硬核条件，因为运气又或一些其他的因素你上位了，如果没有能力的支持，最终你面对的都是失败。
当初进木屋，只不过是因为经济紧张，而木屋包吃住，待遇也相对还算可以，作为一个过渡工作，然而随着时间流逝，自己慢慢的已成为一个真正的“木屋人”。
在做储干的一年多时间中，我听到最多的就是“储着干”，“你被储了多久啦”，说实在的当初储干的位置还是比较尴尬的，很多时候自己都会受到一些的影响，甚至当时的有些人应为这些异样的眼光而选择了离开，很庆幸我当初坚持了下来。
木屋的管理从来都是一步步从最底层走上来的，不会因为你的学历或者你的一些其他关系而例外。那些认为进来能轻轻松松就能做管理的，从来就没想过如果你本身什么都不会，你拿什么服众？伙伴们不信服，谈何管理？
2018年8月升职为前厅，以前总是盼望能够早一天能够成为门店的管理组，当站在这个位置后才发现，一切不是那么简单。
作为一名门店的管理组，你需要管事，管人，管物，和做一名员工完全是两回事。一名好的员工只要让自己变得优秀，将自己管理好就行了，而一名管理组，你要让你所带领的伙伴一起变得优秀，你肩负着这群伙伴的荣耀与得失,自己的优秀是一方面，你还要学会如何让你的伙伴们变得更优秀。
想要做成这一切，必须要有一颗不断学习的心，有不断被打击而不倒的意志，有大容量的心胸。因为木屋在不停发展，不学习你跟不上，不坚强你会放弃，心胸太小你会被气死。
很庆幸我能成为一名木屋人，更庆幸我现在还是一名木屋人。2020年这一年的开始，对餐饮业来说是一个灾难的开始，这一次疫情，不知道多少的餐饮品牌挺不过去。
但是坚强的木屋人团结一致，做出了一个个让外人想不明白的举动，“降薪自救”“疫情中守岗”“外卖自救”等等。因为每一个木屋人都明白，只有木屋存，自己才能够得到保证，自己之前努力的一切才不会付诸东流。
事实证明这是对的，在这次疫情好转的现在，在很多人还在奔波寻找工作的时候，我们的木屋已经在大家的努力中稳步上升，我们已经在收获在灾难时自己辛勤栽种的果实。虽然自己在其中微不足道，但是我相信坚持下来的每一位伙伴都和我一样骄傲，因为自己是这一壮举中的一份子。
望木屋的目标早日达成，木屋人自强不息！
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