【木屋纯干货】另一个角度看源全5S

刚刚结束上海源全5S的学习，学得好像还一知半解，赶紧坐下来把心里最强烈的感觉记录下来，也不枉此行。

源全5S,源自日本,超出一般意义上的物品5S概念，是一个动态的组织运营的管理方式。涵盖了从需求定设计、人力配置、物品准备、环境利用。 源全的5S是一个以物品管理为切入点的贯穿于整个管理过程中的人、物、环境的动态管理。

源全5S看上去是一个纯技术的课程，但感觉它好像又不是技术那么简单，因为它给人不仅是很有道理、还很让人服气的感觉。有道理表示它说的对，很服气就不容易了，那是要让你认可、相信和愿意传播的效果。这好像就是说出了事物的本质才有的效果。就像感冒的原因有因为热引起的、有因为冷引起的，如果只用一种方法治，那是庸医。谭老师是良医，解决的是管理的内在本质，在此，感谢下谭老师，给我们打开了一扇门。通过源全5S的落地，不但让我们能极大地提升效率，还能学会一种对问题的思考方法，其用无穷。

这两天，除了学习到源全5S的技术外，脑海里一直有些被触动的地方，仿佛和5S无关，却又与源全5S的目的和结果那么接近，于是就想拿出来和大家分享：

成功的企业家都是人中龙凤，竟然会对源全5S如此高度的认可，不惜重金、放下生意来学习，其中一定不仅仅是对技术的认可，思前想后，可能有这么几点原因。

无论是汉源、还是谭老师，都是在行业中的翘楚。他们为何会有这么好的成就呢？而且还能够被这么多成功的企业家认可、崇拜和追随呢？

成功的企业家骨子里都有“使命必达”的理念和精神。而谭老师对大家的要求“如不成功、人间蒸发”不正是企业家骨子里最坚定的那种精神吗？企业家精神被证明了是成功的最重要的基因，那么做好一件事不也需要这种精神吗？如此的共鸣才让有理想有追求的企业家们对课程极其认可。

一个好的企业一定有一个非常优秀的企业家和一群能够理解认可企业家思想的团队。（简称企业家团队），成功的企业家证明了成功的要素是什么，那么“使命必达”就一定是做成一件事的最基础最重要的因素。企业家精神不是指老板要有，企业的团队和追随者也要有才能获得长久的发展，“使命必达”的企业家精神让我们离成功更近了一些。

木屋就是14年来坚定地把做“第一好吃的烧烤”作为使命，老隋每天在朋友圈里坚持不懈地提醒自己、提醒大家、向全社会宣布“做中国餐饮领军品牌”，正是一个优秀企业家精神的完美诠释。伙伴们，你有企业家精神吗？你有不达目标不罢休的强烈的成功欲望吗？你珍惜了与优秀企业一起发展和与优秀企业家一起并肩的机会了吗？

我们的管理干部，更多的是在做二传手，总是在发布指令，然后指望下属能完整地理解和执行，甚至期望能超出预期地完成任务，结果往往事与愿违。领导问责时又把责任推向下属，更多地在解释、埋怨和指责。殊不知，下属之所以是你的下属，就是不足与你。你的期望能被实现只是理论上的存在，大部分情况下，大家还是期望奇迹会发生，骗了别人也骗了自己。在骗中骗会让大家一步一步走向虚弱和衰亡。

解决问题才是真正要做的事，而且是亲自、深入、落地地解决，解决完还不行，还需要把流程标准固化，变成可以复制培训的教案，还要继续优化和完善，看看，不自己做怎么行。解决问题才是我们的价值所在。不要埋怨、不要推脱、不要指手画脚、不要做梦，下地干活是最好的让你心境平和踏实睡着的最好方法。

最近在东滨的工作，让我找到了脚踏实地的感觉，找到了创造价值的欣慰，找到了与伙伴们一起开心快乐的乐趣，存在感、参与感、成就感具体又踏实。伙伴们，实实在在地解决问题，回到价值创造中心去，才能有价值。

官僚体系，是组织初级阶段时必备的形式，组织强大了官僚体系自然就不适应了。过去我们是根据工作先设计好岗位，但随着发展不断地有了新的工作，就通过增加岗位来消化。岗位就越来越多，新的岗位又不断地被固化，机构越来越臃肿，更加地人浮于事。组织的工作是不断地变化的，但我们把岗位作为解决问题的第一方法自然就不会有好的结果。如果我们根据功能（即工作）来设计和优化我们的工作，自然是解决问题的最直接的方法。这就是我们门店有一个岗位叫传单岗位，非常可笑地是竟然这个岗位还不止一个人，这次我们在东滨店就将此岗位直接取消，大家的工作饱和了，人力降低了，矛盾也少了，大家也不会都去抢着干那些轻松的岗位，另外腐败也自然就消除了。所以只有功能、没有岗位直接把影响组织发展的官僚体系击碎，还了一个事物本质给我们。不官僚、不教条、找本质会让我们能高效地找到成功。

以上就是我这3天的一些感受和体会，可能和大家的收获不一样，只是大王从另外一个角度来看这个问题，希望能够给大家一些小小的启发，无论是观点还是思考问题的方法。与大家共勉。