在社群里每天遇到很多开店问题，老板们最喜欢问的一句话就是“怎么办”。在回答怎么办前，应该有个“为什么”，只有知道了为什么，才能得到更加靠谱的解决办法。
所以，学会如何找到一个问题的原因才是我们要加强训练的。
我总结了我自己经常用的几个分析思路模型，一般的问题都会通过这几个方法找到原因。
内容有点多，这篇文章我先把框架搭出来，然后接下来几天的文章详细阐述每种方法的在开店过程中的运用。
1，根据流量漏斗分析
曝光率
进店率
转化率
回头率
2，根据开店的功能组成要素分析
选址问题
价格问题
产品问题
宣传问题
服务体验
竞争问题
老板问题
3，根据顾客的决策时间主线来分析
发现需要某种东西
开始搜集相关信息
评估那种产品好
决定掏钱购买
购买后的评价
4，根据顾客本身的冲突来分析
感性因素的影响
理性因素的影响
5，从竞争策略的角度来分析
做谁的生意
我擅长做什么
选择谁做竞争对手
打开局面的方法
懂这些方法就跟一个医生有各种理论，仪器和设备来发现一个人到底生了什么病一样，然后对称下药，药到病除。
开店老板如果懂得了这些方法，并且运用到自己的店面经营中，也更容易让店健康成长。
也希望各位老板说说你平时遇到问题时，通常用什么样的思路来分析问题，让我也学习学习。
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