晚上媳妇回来给我看了她跟一位学员的对话，略感欣慰。
因为感觉这位老板和他的店要慢慢自我成长，进入一个正面循环，这是我希望看到的。
我不希望看到的是，老板一遇到问题就六神无主，生意差点就要奔溃，做事情没有主见，任何事情需要别人给主意，需要别人给他加油，这些都是一个老板还不成熟的表现。
如下图截屏：
这位学员离我比较近，上周还去碰了个面，他的店开了一个多月了，营业额没有达到他的预期，一直在一千左右徘徊，心情比较低落。
他这营业额其实不差，因为运营成本不高，就两口子开店，房租也低，总体是盈利的，开店小白第一次开店第一个月就能盈利是一件很了不起的事情，只是他本人的期望高了点。
我跟他见面的主要目的并不能告诉他具体的操作方法，因为方法和理念在培训的时候都说过了，而且我自己也一直在开店，具体的实操的方法都共享了。我的主要作用得是帮他找到信心，告诉他，你的店是正常的，即使遇到瓶颈也是正常的，没有哪种事情可以一帆风顺，挫折和困境一样不会少。一个店只要位置没选错，产品没问题，运营的理念和方法在执行过程中不断优化，就会越来越好。更何况我们有那么多的新产品，有源源不断的枪和子弹供应，打胜仗是迟早的事情。
离开的时候，感觉他的眉头松了一些，今天他给我们报喜，说明他在我们离开之后做了很多调整，而且在短短的一个多星期就取得了很不错的提升，上涨了20-30%，这就是信心带来的改变。
我们在做生意的过程中，因为处在一个不确定的环境中，对一些东西认识会反复，甚至对自己的能力都会怀疑，一会觉得自己什么都最棒，遇到困难了，可能又觉得自己太笨，怀疑自己是不是适合做生意，这些反复需要在经历过多重挫折之后才会慢慢减少。
开店的老板，如何找到自我激励的动力源呢？我有四个建议：
1，接受自己也有能力不足的时候，很多问题会看不到，看到了一时半会解决不了，只要在进步就好了。
2，接受凡事不是一帆风顺的，没有事情是确定无疑的，生意好时淡定，生意不好时冷静，平时要保持平静。
3，要看到关键因素的价值。影响一个店成败的因素就那些，牢牢把握住关键点，持续改善，一定会有成效。
4，要留足老板成长的时间和空间。开店要留足试错的空间，也给自己调整和改进的时间，小白开店要从小开始，从最简单开始。
我们有多位学员就是一个人开店，虽然很累，但是我真的看到他们成长的非常稳，非常快，有一位年轻妈妈，第一个月就她一个人加一个店员，后来生意越来越好，现在招了两个全职，两个兼职。
行稳，才能致远。
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