我身边，见过很多两人合伙股权是五五分，有好些听众问过我股权一半一半遇到很多问题怎么办，还有在社群里，也经常看到有成员吐槽说两人合伙开店基本上进行不下去了，今天有位做美容店的老板和一位做蛋糕店的老板都在群里倾诉开店经营过程中遇到的合伙人矛盾，有些不可调和几乎到了不能继续的地步了。太多案例证明，合伙开店股份平分是万万不可取的，不仅仅是两人合伙绝大部分的合伙，股份都不应该平分。
事实上最错误的做法就是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。公司法有规定的，叫股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。法律都这么设定，一定是研究了大部分的案例，考虑了大部分的可能性做出的权衡。
关于股权的问题，很多人是缺少这方面的常识的，合伙之前如果不懂，后面往往吃大亏，我这里普及一下关于股权设计的几条常识：
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，可以修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；相对控制权51%，控制线，绝对控制公司；安全控制权34%，一票否决权。2，核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。纯粹按照资金出资比例是不合理的。3，一定要签协议，把双方的股权比例，分工，责任，义务，都写出来。双方签字盖章。不愿意签协议的都是耍流氓。4，一个团队中要有老大，有老大，才有人决策，棘手的事情才能被决策。这也是股权不能五五分的根本原因。5，信任最重要，有了信任，一切股权问题都不是问题。最后，我想说的是，开一个小店就不要想着合伙了，开店成功率很来就低，如果加上合伙人的内耗，成功率可能更低了。等你有了几家店了，希望有大的发展了，引入合伙人是恰当的。 有一句话说得好，一个人跑得快，一群人跑的远，说得就是这个道理。关于“开店学习社群”
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