老板是一个店的支柱，老板的能力就是一个品牌的天花板。前面两集提到一种重要的四象限法的思考方式，这集继续用这种思维来来剖析一下老板自己。
老板的两种能力非常重要：团队合作的能力，个体本身的能力。所以按照合作能力的强弱，个体能力的大小，分成四种老板：
熊猫熊老板：合作能力弱，个体能力差。如果没有中国的人工饲养，熊猫应该早灭绝了吧。这种类型的老板创业干事情失败的概率当然大些。老老实实工作有稳定的收入是最佳生存策略，就跟熊猫被好好的被圈养一样。
老虎型老板：合作能力弱，个体能力强。这种老板个人能力极强，性格也强势，一般是家长式管理，一人一手遮天，员工表面服从，背地里臭骂。团队效率满意度也许不高，但是因为老板的独断专行在起步阶段反而是一种高效率的管理方式。
蚂蚁型老板：合作能力强，个体能力弱。这种老板可能没有某方面的专业知识，但是有着极强的人格魅力，别人愿意跟随其左右一起挣钱。没其他，就是信得过，相处得舒服。
狼群型老板：合作能力强，个体能力强。这种老板当然是可以干大事的。属于天才型的，现在的很多极成功的企业家大多属于这种类型。
分析自己，不是为了认命，而是为了认清现状，从而更好的改变。因为不管是合作能力还是个体的能力都是可以有意识的培养和提高的。
最差也就一头熊猫，国宝。
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