问
你知道毛毛虫是怎么过河的吗？
答
“从桥上过”，
老总摇摇头说：“没有桥”；
“从叶子上过”，
老总说：“叶子被水冲走了”;
“被鸟吃到肚子里就过河了”，
老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？
毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
如果你也在想辞职
那么请先审视自身
point
A
跳槽穷半年，改行穷三年。
献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
·不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。
·不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
·跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
·团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
·心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
·创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
·遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
《北京·123绩效激励全套落地系统》
一、为企业梳理一套系统方案
①高管135渐进式入股考核方案
②老员工核心技术人员激励方案
③在职分红激励方案
④超额利润分红设计
⑤员工晋升方案
⑥全套绩效考核方案
二、提升业绩完善管理两大指标
1、业绩提升考核
①营业额提升激励
②毛利率区间控制
③成本费用降低激励
④人员工资比管控激励
……
2、高效管理考核
①餐饮管理的两大命脉（服务与产品）
②提升顾客满意度考核的3个要点
③激活员工高效工作的4个关键
……
三、薪资，晋升，股权三维一体考核
1、薪资的等级设计
2、薪资的达成标准
3、晋升的模式设计
4、晋升的考评要求
5、股权分红的比例
……
123绩效激励全套落地系统
时间：2018年1月8-11日
地点：北京
（限定30家企业）
三天两夜五大餐企案例分析，八大落地工具现场导入，回去就能落地
参加人员：董事长、总经理、运营总监、财务总监、经理、厨师长、股东高管、企业优秀管理者（要想落地效果好，请带团队来，不接受3人以下报名）
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