菜单巧定价，是治愈亏损的良药！

1：要根据自身供应链

中国顶尖的小火锅品牌“呷哺呷哺”，它之所以能够将人均控制在40-50元之间，并且难有人跟它竞争，就是因为其背后强大的供应链体系。

2：要符合投资规律

很多时候，餐饮人都有这样一种习惯，老板让研发产品，首先会思考我开发什么产品，然后跟老板说：老板，我这个菜大概20块钱，我觉得定在40块钱合适，因为毛利率百分之50%。

这时老板就会认为你的定价是根据你的开发成本而来的。但是在任何一个领域，都不是先定产品后定价，应该是先定价后定产品。

所以正确的逻辑应该是，首先确定我们希望菜单有什么样价位的产品出现，再去思考这样的产品是什么。

如果你的老板有明确的产品指向，比如跟你讲了现在想开发两个跟萝卜有关的菜，那么你需要在考虑整体价格体系的情况下，去思考做便宜的菜的话就是普通的素萝卜，做最贵的话就排骨炖萝卜，再做更贵的就猪肚炖萝卜……

3：要平衡顾客体验

菜品的定价还要注意平衡顾客体验，也就是不应该单纯以成本作为主要的参考指标，很多时候我们为了盈利而让价格高于成本，但是不一定必须要让每个菜品的价格都高于成本。

比如，当你的餐厅需要一款产品来引流，就可以选择某个产品让它不赚钱。

外婆家有一款产品——麻婆豆腐，一份三块钱，它的成本也许就是2块钱，甚至有可能是3块钱，但是那根本就不重要，重要的是这个品牌根本就没打算靠这款产品赚钱，而是希望用它来引流。

1：基于竞争市场定价

即定价时考虑竞争对手，确认顾客到店是吃品质还是吃性价比。

比如北京的一条街上有3家做小龙虾的店，其中一个品牌强调品质，所以起定价是10元一只，其他价位为20元/只、25元/只和35元/只。

而它的两个竞争对手则不是这样，其中一个对手将价格定为5元、10元、15元每只，最高为20元一只，所以这两个餐厅就是面向不同的消费群体的。

但是第三家龙虾馆，如果它做品质，就要跟第一家龙虾馆竞争，如果要做大众龙虾，就要跟第二家品牌竞争，于是他选择将产品定价为3元、5元、10元、20元、25元一只的多个等级。相信会有一批消费者选择第三家龙虾馆，因为选择更多、价格更低。

所以在基于竞争对手定价的时候，要考虑是打击对手还是与对手拉开差距。

2：基于上游定价

大家知道很多粤菜餐厅的海鲜是时令价，这就是因为它的上游不确定。小龙虾就是典型的例子。

夏天三四十元一斤，冬天六七十元一斤。我们当初辅导过的一个小龙虾餐厅就出现过夏天装不下、冬天装不满的情况，我们给出的建议是不要把龙虾当作单一性产品，而是把它当作一道菜，以龙虾为牵头做多元化的产品。

1：产品体验的定价

在这个层面上最典型的例子就是一些经营了几十年的“苍蝇小馆”总是有络绎不绝的客人，虽然他们可能没有一个良好的用餐环境、服务，但是因为味道的纯正也能源源不断的吸引客流。

但是问题在于，这些餐厅拥有好的口味却难以卖出好的价格。与此形成鲜明对比的就是以寿司之神为代表的一些国外餐饮人，他们给产品注入了“匠心”的灵魂，让产品体验迅速提升，产品价格也随之提高。

价格的背后有可能体验的并不是产品这一项，可能还包括服务、对产品的理解、匠心，对多年经营的认可等等。

2：服务体验的定价

如果你想产品的价格更高一点，可以增加一些相应的服务。这种“服务”可以分为硬件型服务和软件型服务，并不是说增加服务就要增加人力。

如果是软件型服务就需要人力，比如海底捞的人均非常高，这就是服务带给海底捞的议价能力。

除此之外，如果你不想投入太多的人力，则可以提供一些免费的小菜、茶水饮料等等，这都是一种服务。海底捞用人工来擦皮鞋，你可以用皮鞋机。

3：空间体验的定价

你的空间装修得越好，定价就越高，不管是日本的百年老店，还有国内十几二十年的老店，其实在一定程度上都是需要进行装修的。对于空间的设计，比如舒适度的设计，对文化的设计，都会对定价产生一些影响。

4：品牌体验的定价

品牌体验也是可以让价格更高一点的影响因素，如果你的品牌在产品、服务、空间上，甚至在品牌上都有足够的体验点，那么你的价格就可以适当的往上走。