参与本次”数字化人才标准”研讨会的嘉宾有：
董小味儿&董到家创始人、大董美食学院院长单蕊
羲和雅苑CEO 张鸿华
呷哺集团市场张东
陕味食族副总裁孙明
中国科学院大学经济与管理学院 彭赓教授
北京市昌平职业学校数字生活系副主任段志禹
美团大学餐饮学院院长高萍
美团大学餐饮学院标准项目组
大董美食学院院长单蕊也认为，如果只有标准和课程，没有落地执行也是很难的。
“因为餐厅都是武将，他只会干，真正去找一个专门做标准的人，是不可能的，我们人才晋升匹配，招募什么的，他需要有落地能力。”
会上，大家就“三个人才标准该不该合并为一个标准”的问题进行了讨论。
大董美食学院院长单蕊认为，一个企业在运营当中，用低成本的数据去运营是最高目标，我们在用人时候也是这样的，我们会用一个人，恨不得让他干十件事情。
把每一项的标准进行简化和并成一个大的，叫线上店长工具这个标准。它变成一个具有各方面运营和管理加营销能力这样一个课程，我认为这个是有的价值。这样就可以一个人具有全能，并且督导和管理。
而美团大学餐饮学院院长高萍认为，餐饮行业是从一门生意到企业化发展的过程，从一个门店生意到企业发展最关键的一个节点，就是人才能力模型的清晰化，这个非常重要。
“我们希望能建立这个标准，让他有这个意识，让它真正落地，到实用，到大家认知且认可，可能我们首先要需要像你们这种头部企业跟我们一起来打造这个，对行业整个影响至少还有两三到年的时间。”高萍说。
三个人才标准
或可作为企业招聘和员工晋升的标准
参会专家认为，把三大模块分别做了不同的高、中、低标准，有非常大的价值。
比如在招聘的时候，就可以参考不同的职级来选取合适的人才。
并且员工想要涨工资、升官发财，就可以用这套标准给进行高中低档去匹配。
可同时尝试三种形式落地，
选出最企业受欢迎的
中国科学院大学经济与管理学院彭赓教授认为，三个标准的落地，有三种形式：
一种是嵌入，深入到企业当中的一个门店里面，在他们某一个问题做嵌入；
第二种是运营过程中嫁接，把学生集中在一起，把这个教学和实践结合在一起，落地到一个承载的企业。
第三种就是直接授课。
把这三种都尝试，比如说两到三年之内都推，看哪一种效果更受门店、企业欢迎，然后选择一种来推行。
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