珍珠奶茶重新走红茶饮圈，越来越多同质化品牌涌现，新茶饮出现倒闭潮……这让不少老板暗暗犯嘀咕——
“茶饮圈的势能就这样下去了？”
“这个行业也就三分钟热度吧，一阵风一样就过去了？”
虽说“爆红”、“创新”不是一个常青行业值得追求的标签。但对新茶饮而言，持续的创新力中迸发的创造性，是它吸引消费者、也是促进行业快速成长的有效方法。
那饮品业如何一直保持创新力呢？一直以来都能带动消费者热度的可口可乐，会给你很多启发。
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4万亿餐+饮市场，创新才能C位出道
据餐饮老板内参发布的《中国餐饮报告2018》数据显示，2017年我国餐饮收入达3.9万亿元，规模仅次于美国，预计2018年餐饮业全年增速将维持在10%左右。
▲2017年中国餐饮市场规模3.9万亿
然而，看起来风生水起的餐饮行业，高开店率和高淘汰率却成为行业常态。近两年倒闭餐厅平均寿命508天，2017年关店数是开店数的91.6%。
而根据国家统计局等机构的数据，2017年活着的餐企中，又有80%的门店正在经历不同程度的亏损。
如此残酷的淘汰率下，同行之间的复制抄袭成风，导致餐饮同质化加剧，真正具备创新改进意识的破局者却不多。
与此同时，消费者比以往更乐意接受新产品或升级产品，并愿意为有附加价值的产品支付更高的价格，这样的市场环境也在激励着餐饮行业的创新。
回顾可口可乐的发展史，凭借一个绝密配方，可口可乐活了132年，百年来的创新战略使得这个品牌不仅不“显老”，反而保持着年轻的活力。从这个创新界的佼佼者，我们或许能找到产品创新的规则。
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可口可乐132年常青的秘密
随着消费者健康意识的提升，无糖低糖成为新趋势。可口可乐成为消费者口中一面爱着又一面抵制的“肥宅快乐水”，碳酸饮料的日益衰颓成为其不得不跨越的一道门槛。
针对这一消费趋势，可口可乐走上低糖低热量的健康路线，从无糖到透明，产品也在逐渐抛弃高糖高热量。
▲零卡路里的透明可乐
在餐饮行业的大环境下，消费者对创新本身就具有极大的需求。顺应消费趋势做产品创新，就是抓住市场给的机会，但并不是说要迎合所有人，毕竟众口难调，反而是要抓住餐饮企业本身消费群体的喜好。
比如现在年轻消费群体对东西方文化融合的接受和喜爱程度高，所以一些传统的中式餐厅在产品创新时也做了国内外特色的融合，加入芝士、培根等食材。
当大量的小创新不断改善并累积到一定程度时，就会产生导致质变的大创新。可口可乐这种做法就是渐进式创新，在一瓶小小的碳酸饮料上充分挖掘产品的发挥空间。
类似的还有苹果手机，不是设计新产品，而是在原有的产品基础上进行创新，从苹果手机最初到现在，系统、功能、技术都越来越成熟。
▲可以冻起来吸着喝的可口可乐新品
对于餐饮企业来说，突变型创新有风险，逐步增加产品的附加价值，对企业发展和产业格局破坏小，投资风险小，也有利于现有企业的长期发展。
在餐饮企业的创新过程中，产品的形式为内容服务，摆盘、命名、分量都要根据品牌的整体调性而来。比如如果走实惠型路线，量就要大，如果是走精致型路线，量就要小。
产品定位不对，创新也是白费。若不留心消费者的反应，也会得不偿失。
可口可乐3元左右的价格多年来一直未有大的变化，也是因为其本身定位在大众化，而推出主打健康概念的新产品后，其价位也随着人群定位的小众化而有所提高。
除此之外，产品创新后续还要掌握好新产品的销量反馈，进行筛选与改进。
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创新的重点是步伐要对
提到可口可乐，就不得不谈其与百事可乐在营销史上一百多年来的斗争。相比于百事可乐定位于年轻人的可乐，可口可乐却一直保留着“经典”的元素，通过营销来焕新品牌形象。
两者在代言人的选择上也可见一斑。百事可乐的代言人是谁流行请谁，而可口可乐在代言人的选择上则更为慎重，广告也多主打故事线和情怀牌。
和可口可乐一样，现在市场上不少餐饮企业既想要主打品牌文化，又要维持年轻化品牌形象，他们一致的做法是——既保持本身调性，又紧跟消费者节奏。
▲因产品”貌美“而被追捧的汴京茶寮
比如，对新生代消费群体来讲，特别是90后人群，第一生产力毫无疑问是颜值。
根据中信证券的研究报告，颜值经济至少涵盖引领潮流的服装、“改头换面”的医美、“面目全非”的自拍、减肥塑形的健身、“耳目一新”的化妆、“由内而外”的饮食等六大领域。
对于餐厅的产品来说，优美的造型可以给人以赏心悦目的感觉，餐厅内部除了厨师要善于变化造型外，还要懂得借“颜值”来拔高营销高度。
另外，面对越来越个性化的消费群体，讨好他们的方式也越来越多样化，其中萌趣、搞怪成为制造噱头，吸引消费者目光的一种方式。
比如近几年故宫一改传统的传播方式，花式卖萌赢得一片喝彩，将文化融入人们的生活。还有火锅店将底料制作为小熊形状，也受到不少消费者的喜欢，为了小熊火锅底料而前来打卡。
▲卖萌上升新高度的故宫淘宝
在产品创新时挖掘萌趣亮点，再加以营销传播，有利于让消费者从中得到减压、有趣、治愈等体验。利用萌形象也易与消费者沟通，提高消费者的参与度。
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