跨界融合新发展 引领时尚餐饮新方式 | 热点

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2016年,餐饮业的跨界整合越演越烈,竞争力也越来越激烈,互联网营销、众筹、传统与创新、裂变与新生等热词被深入讨论。时代在进步,大众消费从追求“吃饱吃好味道好”的产品物质需求层面,上升为“好吃好看好体验”的精神物质双重层面。以产品为载体、以体验为核心、以情感为诉求的新餐饮代表正在扑面而来。


6月27日,2016广东餐饮产业发展大会暨第二届中国(广东)餐饮业商业模式高峰论坛在广州阳光酒店举办。五百多名餐企代表、政府领导、行业专家、餐饮大咖齐聚羊城论道。


如今,餐饮行业的洗牌,中高档衰退大众餐饮成主流,一些先进的管理理念、机制、技能在不断的升级,新餐饮的混搭模式不仅能赢得更多市场份额,它更能带给消费者别致而新鲜的用餐急服务体验,因而能吸引到不少消费者。一些看似不着调的混搭却让追求时尚的人们趋之若鹜,成为当今大众餐饮的弄潮儿。


在当今分享经济、颜值经济时代,看云味馆、胡桃里、九毛九、客语、俏凤凰这些新餐饮品牌如何走出自己特色化餐饮之路,真正成为餐饮黑马。


01


何炜 云味馆合伙人



打造多维度核心竞争力,在每一个方面都做的最好,做到模块化。通过这样,我们从1家店做到50多个店没有一个店是亏损的。


一个品牌,你要成功的话,在很多方面都要有模块化的东西,更要尊重常识。焦虑是我们的核心竞争力,我们每天都在战战兢兢,小心翼翼地努力着。


餐饮业里的米、面是最难做的,但要学会区分,要尊重常识并且拥抱变化,就能做好。


互联网不是思维,只是一种工具,互联网的组织形式可以用在餐饮公司,这样可以焕发餐饮企业的活力。这种模块化的思维,可以导致餐饮品牌的裂变化发展。


02


詹宗德   胡桃里总经理




胡桃里是餐厅、酒吧、咖啡馆的混血儿。将音乐跨界带到餐饮业来,开创餐饮的新时代。


最开始我们这个团队有16个人,一年半时间,我们做到了110家店,是中国音乐酒馆的开创者。它的核心,是它的音乐文化。沉淀十年才有胡桃里品牌的诞生,集团签约的歌手超过1700名。


总结胡桃里的经验:第一,明星的效应,有很多明星加入到我们团队;第二,音乐人才的培养;第三,是集团强有力文化的根基,没有集团十年的文化和根基,我们不可能这么快开这么多店。

03


吴天真  俏凤凰创始人




俏凤凰核心优势


第一,做品牌,就像打造一个明星一样,不一定是最漂亮,最重要的是与众不同。平庸是最大的问题,当然与众不同不能是审丑,比如便所餐厅,不够美,没有多少消费者会喜欢。


第二,做餐饮关键的是,这个品类里要有稀缺性,这样消费者选择的时候,你才不可替代。


第一家店花了3年时间才把模型搭建好,会坚持以直营方式去开门店,好处是餐饮店经营权及方向自己都可以把控。


04


罗晓军  九毛九CEO



其实,九毛九不是一个新品牌,做山西手工面的大众餐饮品牌,它沉淀了超过20年时间,只是在最近四五年有了大的发展跨越,目前全国140多家店。


品牌核心竞争力是:1、要去适应消费者的需求做有特性的东西;2、产品做到极致。


九毛九针对市场环境变化开始做时尚新品牌“太二酸菜鱼”,单品特色餐厅是未来趋势。


05


许可鹏  客语创始人



做餐饮,好吃才是根本。


我们的大部分原材料都从乡下来,我跟管理层说,不管到什么时候,不管怎么变,我们都要坚持好吃的原则。


我非常喜欢做餐饮,做了十几年的客家菜。我在想,如何通过餐饮,让客人在餐桌上不仅吃到美味,传递热情和对生活的美好,我们在餐厅的氛围打造花了很多功夫,客人一进到餐厅,就能感受到情怀和能量。


核心竞争力是好吃,和有情怀、有氛围、有好体验的餐厅。


– END –


作者:祝靖伟|来源:餐饮O2O|整编:小贝

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