外卖打了一个差评 只因没用“它”?

“杯子不能带走，要还给我”

“是否可以用一次性杯代替，一来避免麻烦，二来也阻止了病菌的传播。”

1990年，在上海南京路一次购物后的对话，让新天力创始人何麟君和王卫兵找到了行业痛点。

思索后，两人便筹措资金在浙江台州建立了新天地塑料厂。

质疑声随之而来。能做出市场来吗？技术不成形，产品能可靠吗？落后国外那么多年，怎么赶超？

“我不怕别人质疑我们，我只担心我第一个杯子做得好不好。”何麟君笃定道。

新天力营销总监李晴文介绍，公司当时发现国内有六七家企业可以去做。最终，在那个只有BB机的时代，通过各种途径寻找到一家是前身是做拖拉机设备厂家。

“创业初期，一年时间基本都和技术人员泡在厂间里，只为推出比市场更好的产品。”李晴文说道。

模具改造、调试设备、解决技术……一次次的尝试，一次次不如意。

凭着“一定要做好一只杯子”的信念，一年打磨，新天力一次性杯子问世。

起步兴起之时，中国正处于市场经济的快速喷发期。新天力乘着商海浪潮，抓住了实体创业的风口，其便捷、卫生且批量复购的高附加值产品特性，占领了国内食品容器方便包装品牌的空白市场。

很快，努力有了方向。新天力产品的足迹“踏”遍大江南北，随之也相继在成都、天津设立工厂。

公司的业务，开始拓宽。“针对家庭，生产研发塑料日用品，并通过商超等渠道进行销售；为餐饮大客户，直接定制产品，点对点服务；乳制品、冷冻品、食品等领域，为企业提供全方位包装技术和服务。”李晴文说道。

新天力成立29年以来，成长的步伐一刻不曾停歇。

而90年代同时期的发展的很多同行，目前还存留下来的已经寥寥无几了。

靠什么发展至今？–人才和专利。

“一个做高精尖产品的科技企业，没有高精尖的研发人才，谈何创新？谈何竞争力？”何麟君深知，早期的野蛮发展让公司看到了希望，但发展很重要，人才才是真正的核心。

为此，他多次通过猎头公司、业内同行引荐，迅速组建起一支近百人的研发团队。

不仅如此，何麟君还建立起新天力商学院，让员工系统化学习生产、营销、研发等各个环节的要领。

“我们是食品容器行业中，第一家建立商学院的生产企业。”李晴文介绍，今后新天力商学院将持续对外开放，邀请行业内的优秀人才、学者等汇集于此，进行探讨、学习。“目的是为中国包装业输入源源不断的人才。”

如此耕耘，何麟君带领新天力团队稳扎稳打，一直坐在国内食品容器行业头把交椅。

居安思危，坐得稳也得坐得住。公司又有了新的目标——专利。

公司投入新的战略–百万资金专注研发。

技术、材料、空间、外观、杯、盖……公司从容器的全方位入手，一一进行创新，并对每一项进行专利申请。

花了半年时间，将高阻隔材料在杯子上的应用难题进行攻克。

今日新餐饮了解到，截止目前新天力已申请了63项专利。

“达尔文有句名言：最后存活的不是最大的，也不是最聪明的，而是对环境的变化反应最快的。”

这句话，在新天力这里得到了印证。

何麟君一直记得千禧年初，冲调奶茶在市场上兴起，彼时市面上奶茶杯盖非常原始，工艺简陋，只能手工扣盖。

“针对痛点，研发产品。”通过骨干员工的辛苦攻关，07年、08年新天力分别为香飘飘、优乐美提供了色彩丰富、造型多样，并且解决了工业生产工艺难题的奶茶杯盖，火爆一时。

针对外卖市场，新天力根据中国餐饮高温、多油、多汤等特性，提出全面解决方案，推出“密扣”品牌，让外卖盒兼具易掀、盖，密封不洒漏，同时又不易碎裂和外观精美。

何麟君坚持认为，制造业必须坚持从客户角度出发 ，找准痛点，不能盲目制造。

这份坚持，市场给了答案。西贝、丰收日、蜜雪冰城、如意馄饨、COCO都可、大鼓米线、乡村基、云海肴、望湘园、盒马鲜生、正新、香飘飘、杨国福、真功夫、伊利、蒙牛……都是他家“忠粉”。

如今环保新政的东风兴起，以限塑令为代表的政策也让新天力的发展方向有了些许转变。

李晴文告诉今日新餐饮记者，公司近年来一直着力于新型环保材料的研发与运用，并积极与商家共同打造循环利用餐具回收系统。

届时，新材料运用后，将大幅度延长食品保鲜期，并可用于-40℃和220℃温度下，同时还将更有利于降解和环保。

2013至2014年，是外卖行业的爆发期，不少外卖相关行业都得到了发展，其中就包括食品容器领域。

不少公司，也在那个时候快马加鞭抢占红利。但很快，各类劣质、低端的塑料餐盒开始占据外卖市场。

但很快，随着消费升级，红利期已过，有多少光芒就有多少黑暗。

在金钱、和其他诱惑面前，新天力没有迷失，一直坚持着，坚持研发、坚持产品、坚持从客户出发…..

资本时代，物质上的准备容易，技术和心理上的成熟却十分难得。也许正是这份坚持，反而让新天力沉下心做更好产品。

在今日新餐饮看来，坚持，就是新天力的核心竞争力。