两位投资大咖现身说法:做到这三点,资本才会青睐你!

作者  |  郭燕青

来源  |  餐饮投融界( ID : canyintrj )

最近几年,餐饮市场持续保持10%以上的年增长率,成为资本看重的新领域,仅仅在2018年上半年,就有十几家餐饮企业获得过亿元融资。新茶饮代表奈雪的茶获得数亿元融资;具有互联网基因的连咖啡获得超过1亿元融资; “互联网+蛋糕”品牌幸福西饼获3亿元融资……


这些品牌在资本加持下,迅速实现规模扩张,奠定了行业地位。资本助力品牌快速发展的案例不胜枚举,餐饮企业对于资本也展现出前所未有的期待。


然而一个残酷的事实是,一个投资人每年要看数百份商业计划书,但实际能投出的项目只有一两个。


餐饮企业如何才能获得资本青睐呢?天图资本合伙人冯卫东、番茄资本创始人卿永等投资界大咖近日现身说法,向《餐饮投融界》透露了其中的要点。



 1 

好的创始人


天图投资创始合伙人  /  冯卫东


谋事在人,投资机构在投资过程中,越来越关注创始人。知名投资人冯卫东在接受《餐饮投融界》采访时表示,判断一家企业是否值得投资,对人的考察应该放在第一位。因为人是最难判断的,相对而言,对品类、品牌、竞争格局的判断更为容易。另外,如果复盘失败的项目,人的因素是第一位的。


番茄资本创始人卿永也表达了看重创始人的观点,他在决定投资阿甘锅盔时,与创始人才认识几个小时。“当然了,我们也不是不看品类,只是相对于品类来说,我们更看重创始人。”卿永说,“好的创始人,他选品类的眼光通常也不错。我看阿甘的店面之前,就决定要投资他,再看了他的品类的时候,觉得品类也不错,就很迅速地做了投资决策。”


番茄资本创始人  /  卿永


什么样的创始人是值得投资的,卿永认为核心是企业家精神,他眼中的企业家精神体现在四个方面:


一、具有伟大的梦想和追求。


这种梦想和追求不是成功学范畴的概念,而是从骨子里透出来的骨气,从眼神里面透出来的坚定,从为人处世以及所有细节中透出来的坚忍不拔的意志。这种梦想与成功学无关,与一个人的视野与格局相连。一个有企业家精神的人,一定有一个了不起的情怀。


二、具备很强的学习迭代能力。


优秀的创始人首先特别热爱学习,其次学习之后能学以致用,最后执行力还很强,学了之后能马上用到自己的项目里。这种学习不是盲目的学习,是既有自己的主轴,又能吸收各方的优点。


三,创始人过去的成功经验。


在卿永看来,一个人做成一件事情,往往是有基因的。一个优秀的创始人,过去的经历会体现出来,即便没有创过业,他的职业生涯也是很优秀的。这种人创业,成功只是早晚的事。


四,低调务实,扎扎实实做事。


做餐饮不像做互联网,干的都是脏活累活,涉及到的工种又多,虽然餐饮的入门低,但是经营的道道却很多,所以创始人必须低调务实,扎扎实实做事,积极解决每个发展阶段遇到的困难和障碍,而不是遇到困难,就马上换一个赛道。低调务实型的创始人不是时尚主义者,是经典主义者,他们的用户粘性特别高。



 2 

好的“故事”


有的创始人觉得如果自己的产品足够创新,自然有投资人追着来送钱,但其实完全不是这么回事。



美国富国银行前行政副总裁、蒂布龙(Tiburon)家族国际种子基金联合创立人比尔·费舍尔曾写过一本书《创业融资,从一个好故事开始》。他说,一个伟大的商业创意并不能直接促成融资,融资真正需要的是一系列融资技巧和能力。


比尔·费舍尔说,


伟大的商业故事都具备三个基本特点:第一,有引人入胜的情节;第二,主人公真实、鲜活,故事情节可以实证化;第三,令人难忘。


首先,看情节。


最合适的故事架构就是正派对抗反派,最后呈现完美结局。把这个架构放到餐饮体系里,反派可以是原料成本高,人工成本高,员工管理难,客流量少,餐厅颜值低,同质化严重,效率低下等。按照这个思路,正派就可以是集中采购降低成本,智能化机器代替部分人力,通过技术运用提高客流量,品颜升级,打造差异化等等。最终正派战胜反派,带来完美结局。


情节的演绎过程,其实就是企业打造商业模式的过程,实现完美结局也就意味着商业模式得到验证,并且可以复制。


第二个,主人公真实、鲜活,故事情节可以实证化。


你的商业故事里的反派形象必须足够清晰,否则投资人也不会对你这个正派感兴趣了。这就需要通过市场研究、痛点场景、用户画像这些方式让你的反派有血有肉,然后证明你可以战胜反派。资本的本质是逐利,对于投资人来说,唯一的完美结局就是如果他们投资了你,企业就能获得增长和稳定的利润。


为了实现这个结局,企业需要具备完善的营运体系和培训体系,以确保门店业绩的持续提升,以及品牌扩张之后的操作标准化和管理体系化。


故事的最后一点,是令人难忘。


这是说你完成前面的所有工作,还要让这个故事能完美展现在一个十几页的PPT里,或者30分钟的演讲里,或者一场十分钟的对话里,在这方面,你同样需要花很多的心思。落实到具体企业,则体现在团队基因以及竞争优势上面,团队是否具备强大的学习能力和迭代能力对于企业的发展至关重要,而企业的核心竞争力则是企业的壁垒。



 3 

好的未来


餐企需要加深对资本的认识,好多餐企认为资本可以续命,事实上,资本只是在你找到好的解决方案过程中,帮你跑得更快。他们通常把公司分为“赚钱的公司”和“值钱的公司”,通过这种划分,能很快判断这家公司的项目是否值得投资 。“赚钱”并非指“现金流充足”而是“缺乏想象力”,值钱的公司因其巨大的现象空间而被资本青睐。换句话说,资本投资的其实是未来。


资本视角里 “值钱的公司”短期内不一定赚钱,它的衡量标准并非现金流,而是数据带来的无限想象力。


值钱的公司通常有一些共性。比如处于行业领头位置,行业有巨大的现金流,产品具有巨大的差异化等等。


判断餐企未来的想象空间是有迹可循的,番茄资本合伙人王勃在接受《餐饮投融界》采访时透露了他们的方法论:


首先,看品类规模。


所选品类的市场规模必须足够大,餐饮行业备受资本关注的品类都有一些共同特点,具备规模经济特点、广谱性好等,市场规模都是动辄千亿元起。比如最近一年风口上的新茶饮市场与咖啡市场,市场规模都高达千亿元 ;甜品的市场规模也是数千亿元。


其次,企业的股权结构与开发体系。


这也是资本的关注重点,对于资本来说,投资是做选择题,而不是填空题,合理的股权结构、出色的选址规划与风险评估能力是品牌健康扩张必不可少的条件。


最后,合规盈利能力与食品安全风控能力。


综合成本高,利润低,是餐饮企业一直以来的痛点,随着餐饮行业逐步走向合规,也就意味着餐饮企业的利润进一步压缩,那些本就勉强维持的企业犹如雪上加霜,面临倒闭风险。因此,合规之后还能保持较好的盈利能力,且能持续保持增长尤为重要。此外,食品安全问题在全世界都存在,但中国似乎更严重一些,是否具备完善的措施对食品安全风险进行控制,越来越受到资本关注。



– END –



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