《厨房浪费问题》
前两天,小蔡给我电话诉苦,11月是他开餐厅的第四个月,最开始两个月不赚钱,但从第三个月开始,明明营业额每天都超过盈亏平衡点,但到月底算账,居然一分钱利润没有,给我打电话诉苦,是因为这个月营业额还在增长情况下,他账上完全没钱,估计还是看不到利润,为此,他苦恼是怎么回事。
我让他回去驻扎到厨房,从厨房的浪费和损耗下手找问题,今晚的日志,也就是针对这个问题说一下:如果你的餐厅,在日均营业流水上超过盈亏平衡点,但到月底算账就是没利润,不需要到处瞎找问题了,死盯着厨房,去抓厨房的损耗和浪费,这个问题解决了,餐厅一定会有利润。
为什么敢如此武断?是因为我身边已经不少人遭遇过这样的情况,最后,无一例外的都是通过这方面的管控找到问题根源,你可以理解为这是经验之谈,但如果从理论角度来看的话,营收超过盈亏平衡点还不赚钱,那就一定是毛利率出了问题,而在进价和定价都不怎么大波动的情况下,那一定是存在超出正常水平的浪费和损耗。
人可能会犯错,但数字不会骗人,假设一家餐厅,每个月的固定开销是10万,餐厅整体毛利率在50%,那么这几餐厅每个月只需要20万的总营收就能保平,每天的盈亏平衡点就是接近7000元,所以,如果每天的营收超过7000元的话,理论上来说,这家餐厅必然有利润,但如果算下来没有利润呢?
要么是有货物的库存积压,比如月底算账时,刚好进了一批食材,可能占用了好几万的资金,那这几万就应该算到“利润”里面去,如果库房里完全没有库存呢?那就说明餐厅的毛利率没达到50%,这背后的原因是什么?如果是遇到源头食材价格暴涨,那可以理解,但如果食材采购成本并没有明显变化,就只有一个可能:浪费和损耗太严重。
餐厅经营过程中的损耗和浪费,是一个无法回避,也无法根治的顽疾,只存在多少的问题,而不存在有无的问题,全世界范围内,做得最好的可能是日本的餐饮企业,比如日本排名第一的快餐品牌玉子屋,他日均销售30万盒盒饭的情况下,损耗率居然只有变态的千分之一,稍微懂行的都知道,这是一件堪称神迹的事情。
如果你不觉得这有什么了不起,那么对比一下国内餐饮的数据吧,因为国内餐饮在管理上普遍比较粗放,很多老板甚至压根没有损耗率的概念,或者即便是有这方面的意识,但因为缺乏有效的监管机制和工具,导致国内餐饮行业的平均损耗率在5~6%,别觉得高,这已经是做得很不错的水平了,很多餐厅的损耗甚至远远超过10%,只是老板不知道而已。
那么接下来的问题是:为何一定要去厨房找问题呢?因为,前厅就餐区域能产生的损耗和浪费非常有限,上桌的餐品都是客人买单的,即便是盘中有剩余,那也只能算是消费者的浪费,而不是餐厅的浪费,对于餐厅的前厅来说,能产生浪费的主要是低值易耗品,比如手套,纸巾,筷套之类的,占比非常有限。
但是厨房就完全不一样了,它存在太多可能产生损耗和浪费的控制点:有些是因为后厨人员缺乏良好的使用习惯,比如没有执行“先进先出”的用料制度,后厨人员只使用手边顺手的东西,导致库房里大量积压前期采购的货物,最后过期了就只能报损,所以,“先进先出”的用料制度是厨房最基础的制度,必须要求厨房人员贯彻执行。
有些是因为用料标准的问题,比如一颗白菜,到底用料标准是什么?是只用去除表面的那几张变色的菜壳?还是只用最里面的菜心?你不要觉得这没啥,无非就是一颗白菜而已,而要明白,两者在使用率上是90%和10%的差异,如果厨房没有用料标准,一颗白菜可以做10道菜,也可能只够做2道菜,餐厅毛利率能一样么?
有些是因为采购导致的问题,有些老板为了节约,尽买“歪瓜裂枣”的次等货,这会大大提高厨房的初加工难度,比如黄瓜,不买直黄瓜,而专门买次等货的弯黄瓜;土豆不买好切的大土豆,买坑坑洼洼的小土豆,从采购价上看起来,老板好像节约了,但实际上呢?厨房初加工时可能丢一半以上,算下来价格反而更对,毛利必然受影响。
当然,还有就是后厨人员的功能能力和态度问题,明明有各种规章制度和操作流程,但他们就不去执行,为了自己省事和偷懒,怎么方便怎么来,明明可以用的部分,也顺手就当成不可用的丢到垃圾桶,或者明明规定了分量,结果却超量出餐等,这些更多是属于态度上的问题,如果发现了,越快处理越好,不能拖延。
总而言之,如果一家餐厅流水很不错,但纯利却并不理想,那么老板需要立即进厨房去待着,从厨房和损耗和浪费上去找问题,否则,不管你在前面花多少钱和精力去获客,最终可能都只是获得一些表面的风光,累个半死不说,最终还根本赚不到钱,这比那些生意从来没好过的餐厅,还要憋屈和难受。
厨房损耗和浪费,是餐饮行业的顽疾,不要奢望自己的餐厅完全没有,再次重申,它只存在多与少的问题,不存在有没有的问题,所以,作为餐饮老板,我们所要做的是:先自己意识到自家餐厅的损耗和浪费是必然存在的,如果它要发生,将主要发生在厨房,不仅要为后厨制定用料的使用标准,还要监督后厨人员去落地执行,最后就是死守毛利率的合理区间。
这可让餐饮新手少走弯路!
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