顾客往往会被一些不经意的细节所感动甚至是俘获。 店面经营者们应该怀着一颗敏感的心，关注于日常经营的每一个细节，在服务中注意细节。当然，细节和细节不同，有些细节属于核心细节，还有些细节则次要些。 第一，真正的选址问题是个极为复杂的问题，与定位选型、商圈确定、商圈质素、商圈契合度、店铺口岸、经营策略、经营模式等话题彼此密切相关。 第二，百分之九十最终归结于选址问题的失败开店案例，都是老板自己的自我安慰。（仙菓时间总部让你不用陷入选址烦恼中，全面扶持你创业，让你无忧赚钱）
在彼此内心尊重而又不堤防的情况下老板既要树立自己的权威，又能和大家打成一片，也就是俗话说的“恩威并施”。
气场是个很微妙的东西，老板本身的精神面貌、快乐指数、阳光指数是构成本店气场的最核心要素。 尤其对于小店来说如此，老板天天无精打采，本店一定好不到哪里去，老板精神状态好，起码给人积极乐观的表现。
以“提供差异化环境、服务和出品”作为自欺欺人的谎言来迷惑自己的经营者比比皆是，倒不是说差异化有罪，而是应该用更辽阔的视界去分析问题，解决问题。 比如说，“羊群效应”、“品牌效应”、“马太效应”等就是很多人心目中那个可怜的“差异化策略”的天敌。
饮品店需要适度竞争，周边存在一定的竞争强度往往是件好事，可以与周围构建一种良性的竞合关系模型，而不是恶意竞争。孤岛式孤零零伫立的饮品店，有时日子会更加难过些。
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