做餐饮要用互联网思维赚钱?首先你得知道这些!

餐谋长™导读你知道你的主要客人是哪些人吗?他(她)们叫什么?多长时间来一次?

你知道他(她)们的消费水平是怎么样?哪些人是经常来高额消费的?

你知道你的客人最喜欢你家什么口味的菜品?什么原因他(她)经常来店消费?




如果你回答不了以上的问题,就说明你没有“管理客户”的思维,更没有互联网“客户为王”的思想,当然,也没有花时间在维护客户,关怀消费者的身上。


你正在失去这些经常到店的“常客”,在与所谓的互联网媒体合作,把自己的优惠、预订和外卖全部搬上网络,正逐步沦落为互联网媒体的通道和加工厂。


1
餐饮标杆商户带动的思变风潮


互联网给餐饮业带来了怎样的变化?现在的餐饮商户大致分成这样几类:


1) 大型的知名餐企,要扩展又要控制成本,不得不变


这种驱动来自于餐饮内部的管理,在整个传统餐饮行业不景气的情况下,他们想利用互联网的技术来提升其管理,以为互联网给了传统餐饮怎样的冲击,而不得不思变一样。餐饮行业本身就是一个线下行业,它们最大的驱动来自其内部,比如现有管理不能满足其日益发展的需求,以及当下餐饮业的现状等。




比如外婆家也在思变,推出一些适合年轻消费群体的品牌“动手吧”等等。还有俏江南、海底捞等等餐饮标杆企业的种种尝试,都在带动整个餐饮行业进行探索和往前发展。


2)一般的餐企,想变,但不知道从何入手 


其实可以说90%以上的餐饮类商户都是这种情况。虽然O2O的概念已经不再陌生,但具体要怎么应对并不清楚。做的比较好是开通了微信号,做一些营销。或者就是被动的跟在点餐平台后面,比如美团、淘点点等平台的客户。




3)因为互联网而出现的外卖公司 


他们对品牌的推广和流量都有强烈的需求,也有强烈的意识。但是问题是互联网平台并没有能帮到他们太多,最后他们还是意识到做好产品质量,做好配送,做好管理才是根本,而平台流量营销似乎是其次。


4)小众,有很强的互联网意识 


比如有某些餐厅甚至自己开发点餐或者外卖app的,但不成气候,和海底捞什么的不能比。因为其大多还未建立自己的品牌,所以消费者对其并不买账。




2
餐饮业应适从这几个变化


 一、支持手机点餐是餐厅管理的一个基本配备


手机点餐、外卖、预定,成为餐饮管理中一个基础的应用模块。如果你的餐厅不具备接收手机订单,那就意味着你减少了这部份客户。而手机点餐也意味着多了一种支付方式。


消费者为什么会选择手机点餐,原因有很多,有消费习惯的原因,也有利益驱动的原因,但是最重要的是,通过手机可以获取更多餐厅信息,比如电子菜单,菜品热门程度,评价等等。




二、餐饮回归理性,会员管理和营销将是其长久经营的重点 


现在已经不是那个只靠菜好吃就能做好餐厅的年代了——特别是对大餐饮企业来说。现在国八条禁止利用公费大吃大喝之后,餐饮业明显萧条了很多。今天假设你问餐厅老板一个问题:你们有多少老用户?相信99%的餐厅老板回答不上来。因为根本就没有顾客记录。


那些会员营销做的好的餐厅,比如像一茶一坐这样的,可以说凤毛麟角。况且即使是像一茶一坐,也是靠线下发会员卡,记录会员资料的。相信这部份有会员卡的用户只占了一茶一坐总用户数中的少数。




所以想办法留下用户数据,利用互联网的技术达到用户信息的搜集和归类管理,方便日后的营销,是餐饮从业者要思考的问题。鼓励餐厅消费者通过移动端下订单,最后和餐厅的收银管理系统对接,这是一个好方向。


 三、线上营销必须自己做,而不靠平台倒流量给你 


平台倒流都有代价,比如餐饮商户必须让利,必须给出一定折扣给消费者。平台的目的是通过餐厅消费者来抓住餐饮商户,培养其对平台的依赖性。


现在已经有很多餐厅老板懂得用微信公众号去进行营销,培养粉丝,定期推送新菜信息,活动信息等。比如众所周知的海底捞,通过自己的公众号实现预定和点餐,这在行业内早已传为佳话。


3
餐饮再怎么变也要回归关键要素 


  一、吃好  


如今“吃饱”容易,“好吃”难,“吃好”更难。到店“吃好”容易,外送“吃好”难。所有行业中,饮食行业是品牌忠诚度最低的行业,情怀也好、情感也罢,都比不了贪吃的那张嘴,都打不过占便宜的那份心。谁家好吃我吃谁家,都好吃谁家便宜我吃谁家。



“吃好”是一个简单而又复杂的课题,包含很多要素,任何一个环节没做好都会影响顾客的满意度。有时生意好不是因为你做的好,而是因为别人比你差,一旦出现一家做的比你好,那顾客很快会转移。想做好餐饮O2O,就要选好产品,对其中的价格、质量、卫生、时间、服务等方面都要有所深入地研究和改进,不然你的核心竞争力是什么?


  二、成本  


都知道O2O潜力无穷,有市场需求和开发空间。但最核心的问题就是成本控制。客户再有需求,市场再有潜力,你给客户提供的价值一定要大于你所需要的成本,不然你就是白忙活、瞎折腾。




比如说客户想吃饭却又不想出门,这就是有需求,但是这个需求值多少钱?不同的需求有着不同的价值,想在家吃个盒饭和想到酒楼办个宴会价值是不一样的。这样的需求可以借助互联网连接到愿意提供服务的商家,商家提供服务,客户付钱买单,多么的好的O2O。但是如果你收费高,客户就认为不合适;如果收费低又赔钱,怎么解决?




在人力成本越来越高的背景下,大部份餐饮O2O企业从线上到线下的中间环节还是劳动密集型。未来餐饮O2O的发展,就是尽快解决人的问题,一定要往技术密集型转变,这样在创造同样价值的前提下,少一个人就少了一个人的成本,多了一个人的利润。


  三、安全  


食品安全,餐饮行业永远的话题。餐饮O2O现在最薄弱的环节就是食品安全无法保障,尤其是中餐业。外卖O2O比传统餐饮还多了一个送的环节,对商家食品安全的控制能力要求更高。



团购、订餐、点评都不是真正的O2O。去年曝光的外卖黑作坊就是给业界敲响了警钟,如果不是中国现在对这方面的处罚力度小,你再大的企业也给你罚倒闭了。其实曝光的只是冰山一角,现在的外卖都在打价格战、速度战,有几个敢说自己干净?有几个敢接受食品安全的审核的挑战?


分析一个行业的未来,通常需要先解读消费者的行为,因为这决定了如何创造和满足需求。一个用户完成用餐消费之前,通常会考虑三个因素:


首先是吃什么,这里会由口味和习惯的喜好来决定,也有慕名而来、被社会化口碑“引导”而决定的,也就引出第二个因素:去哪里吃。在这里基于位置的信息就显得非常重要了。第三个因素是被促销活动所吸引,从而为折扣买单。当然不排除会有完全不考虑前两点的消费者,这种消费者通常只会考虑价格或者就是想猎奇或尝鲜。所以,这三个因素代表了O2O很重要的关键词:口碑、基于位置的服务(LBS)和互动。


你的客户,正在被别的餐饮企业影响,常客们正在一天天减少……这些,你可能都感觉不到,因为是“温水煮青蛙”,但是等到有一天你开始察觉时,一切都已经晚了。



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