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第 1303 期
又到招聘旺季。
太二酸菜鱼的招聘广告,赤裸裸地写着:招高颜值店长。
一位餐饮老板向内参君抱怨:“现在招个漂亮点的大学生可真难呀!”
其实说白了,不管任何时候,企业对于有颜有才的人才需求都极度渴望。关键是,你得有吸引到他们的特殊“体质”。
”
■餐饮老板内参|师丽丹发自北京
每年这个时候,都是大学生求职应聘的旺季,企业也希望能招到一批优秀的大学生作为人才储备。餐饮企业同样如此。
大学生在餐饮企业的就职意愿低是不争的事实,不过总有那么一些餐企,能收到大批求职简历,从中间选到合适的人才。
哪个行业都有二八定律。其实,餐企招不来大学生,就和矮矬穷找不到白富美一个道理,自己要钱没钱、要颜没颜,哪个美女能瞧上你?
仅仅一墙之隔,就看出了你和隔壁老王的差距。
差别一:多金VS穷酸
两个男人,一穷一富,同时出现在美女的世界里,在对对方都不了解的情况下,美女会选择先关注谁?
这还用问,当然是有钱的那个嘛!
别怪女人太物质,只怪世道太现实。
工资待遇高的,自然会受到求职者的青睐。
以餐饮企业招聘储备干部为例,来看2种不同的校园招聘启事:
第一种:粗暴的,一刀切的薪酬设计?
第二种:常规的,比较有竞争力的薪酬设计?
第三种:独特的,依学历高低对大学生补贴的薪酬设计?
工资越高,越能吸引到优秀人才,这已无需解释。就像巴奴老板杜中兵说的那样,不要考验人性,直接用高薪吸引人才。 巴奴的这种方式,会让高学历人才感觉到,自己原来是可以有些优越感的,从而获得心理上的满足感。对人的尊重也需要仪式感,尤其是在不被求职者看好的餐饮服务业。 差别二:大品牌VS没品牌
圣经《新约·马太福音》有这样一句话:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
这就是既残忍又现实的马太效应——愈强更强。
品牌有影响力的企业,会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下投影,在人们心中建立一种信任感和安全感。
而且“背靠大树好乘凉”,这些企业在薪资福利待遇、发展空间等方面会优于那些没有品牌力的企业。
海底捞在招聘经理助理时,列出的待遇很有诱惑力:月薪8000~1万元。不过应聘要求的第一条,就是要有北大、清华、复旦统招本科及以上学历。
海底捞招聘启事?
餐饮企业里,能像海底捞这样设置高门槛的,真的不多。底气就在于自己的品牌影响力。
如果有更好的选择,没有人愿意选择一个小餐企就职。说不定一夜之间公司倒闭,就要面临失业的危险。
作为90乃至95后的求职者,品牌意识越来越强,在工作的选择上,也会选择自己有认知的品牌企业,这就迫使企业必须强化雇主品牌意识。 有句话说,你是什么样的人,就会遇到什么样的人。同理,你是什么样的企业,就会招到什么样的员工。想招来优秀人才,首先自己得足够优秀。当自己成为一个强势品牌时,招聘时就会占据主动权,有更多的选择空间。 差距三:有前景VS没前景
电视剧的桥段,女孩和男孩分手时,往往会说,跟着你,我看不到未来。
企业想受到青睐,也得让员工看得到未来。
成熟的企业,往往会为员工设计明确的内部晋升通道,也有相应的晋升激励机制,这样才能让员工安心留下来,做自己的职业规划。
周兵,2013年毕业后就进入巴奴,现在是一名店长。据他说,巴奴在初创期,就制定了一套专门针对大学生的发展通道,6个月成为主管的大学生很多,而且每一个月会组织一次大学生座谈会。
他讲出了一名刚刚步入社会、走上工作岗位的大学生最关心也最需要的——安全感。
在肯德基,也拥有一整套人员培育制度,能在3~4年间,让一位初出茅庐的年轻人成为独当一面,带领百人团队,负责上千万营业额的餐厅经理。在猎头公司眼中,有这样的工作经验的管理人员往往将成为香饽饽。
其实大型餐饮连锁管理在各种连锁业态中,是要求最多、管得最严的一行,能在一线做到经理店长,真正接触消费者,了解市场的实务管理者将有机会成为新兴的领军人物。
做人如果没有理想,跟咸鱼有什么区别?当有理想的年轻人将这句话奉为经典,就意味着你的企业必须为他们勾勒出清晰的上升发展通道。否则,留在你的企业里的,很有可能就是大学生群里的那条“咸鱼”。
|小结|
餐饮企业的竞争,最后会上升为人才的竞争。避免企业品牌老化、思维僵化,就得不断吸收新鲜血液,让企业基因焕发活力。
让年轻的企业管理者和年轻的消费者对话,老板也会轻松很多。当然前提是,得把自己修炼成《欢乐颂》里的谭宗明,否则,怎么能吸引到安迪这样的海归?
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统筹丨张琳娟
编辑|王艳艳 视觉|陈晓月
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