别被互联网思维忽悠了

从Robin口中说出的“互联网思维”，捧红了卖情趣用品的马佳佳，捧红了做餐饮的黄太吉，但是这所谓的“互联网思维”却非是什么救世良药，只不过催生了几个“成功学”讲师，却未必成就的了多少创业者。

互联网思维在最近成了显学，就连国内很多大企业都在公开场高调讨论互联网思维，当然也不排除这是他们的高瞻远瞩。但是到底怎样才是用互联网的方式去思考，到底什么是互联网思维，社群还是回归，抑或还是别的，说到底不过是历史一般任人打扮的小姑娘，粉饰如何就是如何罢了。

那些盲目相信而满口互联网思维的人值得我们去警惕，他们大抵是患上了互联网思维的红眼病，空谈互联网思维是没用的，一切不以满足用户需求为前提的互联网思维全都是耍流氓。

马佳佳在创业的前半年专注于病毒视频的制作，后来就成了各大电商论坛的讲师，而她凭借的不过是90后的思维；黄太吉说自己是踏准了回归的节奏，实现了审美、媒体、情感和常识的回归。当今时代，人们热衷于寻找风口，热衷于去做“风口的猪”，但是请记住，即使你找到了风口，你也要学会当好猪，否则便成了风筝，仅仅是在风口被放的风筝。

转型互联网是赶时髦还是高瞻远瞩，这是个重要的问题。黄太吉和马佳佳，从某种意义上像极了上世纪那个在央视一掷千金的标王——秦池，只不过那时候还是传统媒体的天下，如今换做自媒体，但核心同样是通过最主流的媒介与超常规的投入将同质化的产品打造成“名牌”。秦池的结局大家都懂的，如果不能清楚的明白自己是做什么的，能做什么，就盲目的跟风转型互联网，那么即使一时创造了品牌效应，但最终结局也会是孤魂野鬼。

马佳佳说：“用钱搞定的用户都是婊子，用伺候搞定的用户都是大爷，只有用品牌魅力搞定的才是真爱。”黄太吉说：“一切都是可以连接起来的，这叫互联网思维。移动互联网时代做煎饼，我们要控制成本结构，如果我们能把房租成本压到 5% 以下，我就已经是互联网企业了。”且问寸土寸金的京城需要把别的成本提的多高才能实现房租成本低于5%，所以黄太吉们的思维确实是强大的，但是头重脚轻，单靠摆POSE耍帅是搞不定问题的。

说到底，互联网的最大价值就是关于营销层面的价值，也就是基于WEB2.0的二级传播所创造的流量，现在流行的说法叫做口碑营销，但是互联网思维的真正核心不是营销而是一切从用户角度出发做极致的产品，很多人认为小米的成功在于营销，其实不然，真正造就小米神话的基石是性价比高的好产品，而如果真的像黄太吉说的那样做到房租成本占5%以下的煎饼，请问到底谁吃得起？而马佳佳其实不过是个买手而已。

这个时代缺乏的绝不是那种凭借营销一时爆红的特例，真正缺少的是踏踏实实做好自己的企业，打铁还需自身硬，传统企业的优势在于线下，而线上资源的运用应当是基于线下资源的优势的提升与补充，还是以最近爆点频出的餐饮作为例子，四川有一家做土菜起家的可谓土气十足的菜馆叫做“土碗香”，在当地被誉为四川土菜第一家，这家企业选择的触网方式是比较缺乏爆发力的建立移动餐厅，这家餐企和一家国内老牌的餐饮信息化厂商天财商龙合作，通过移动端的应用接入CRM，实现线上引流与数据累积，同时又串联了线下的餐饮管理系统，天财商龙帮他们构建完整O2O架构，慢慢沉淀数据，做管理，做用户体验，恐怕这样踏实的企业的未来会比那种出名要趁早的企业更乐观一些。互联网时代也不是只有快跑这一种节奏，先生先死的例子就不多说了，而慢跑也是可以尝试的，比如国内的大众点评和国外的亚马逊，稳扎稳打也不失为一种以柔克刚的策略。

虽然笛卡尔说过我思故我在，但是单靠思维也是不能让自己在今天这个时代存活的，即使是这个时代叫互联网时代，你用的是互联网思维。

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