我为何不担心系统功能被别人抄袭？

最近几天，已经好几个餐饮同行和学员来提醒我，说某某小程序的某个功能和我设计的小程序差不多，善意提醒我“以后不要多说”，免得被别人抄袭了，今晚就针对这个问题，做个统一回复：一方面表达对朋友们的感谢，另一方面说明我并不担心抄袭这件事，为什么呢？

我自己设计的这套餐饮管理工具，它完全基于餐饮最基础的业务逻辑设计并开发，以终为始的来看，我有足够的信心，未来的餐饮管理工具，不管是哪个公司来开发，最终在功能层面，都会与我现在所设计的功能趋同，除非，对方完全不按照餐饮的基础逻辑来做系统，否则，一定会有很多相似，甚至完全相同的功能！

这是我们从最开始设计系统时，就知道的结果，怎么办呢？没办法，哪怕知道会有这个结果，我们还是只有一个选择，那就是遵循餐饮行业最基础的这套逻辑来设计，我们的优势，仅仅在两个方面：其一是我们比其他公司想得更明白；其二我们比其他公司更早从基础逻辑出发来做系统，而不是简单的做几个功能！

餐饮软件的本质，其实是一套带严密逻辑关系的代码，而代码的价值，取决于行业基础业务逻辑的合理性，因此，要做一套真正解决餐饮问题的系统，团队里必须要有一个我这样的人：深谙餐饮一线流程，并梳理出业务需求和逻辑，然后作为产品经理，形成产品文档，否则就会像其他互联网公司开发的系统一样，只能解决餐饮的皮毛问题。

如果只是解决餐厅某个需求的单一功能呢？比如消费频次的统计，这个功能模块确实比较简单，但同样的需要了解背后的业务逻辑，并梳理出来，形成产品逻辑，否则其价值非常有限，因此，不管是做餐饮的全案性解决方案（集合所有功能），还是做单一的功能模块，它的前提条件，就是需要一个非常精通餐饮一线业务的产品经理。

我所设计的这套餐饮管理工具，就是一套餐饮行业的全案解决方案，我们在没有犯错情况下，已经扎扎实实的做了两年多，目前也就仅仅解决了最重要的“会员”板块，接下来还有供应链系统，员工管理和晋升系统，进销存的自动盘存系统以及财务系统，我们知道未来一定有和我们一样的系统，但我们也非常清楚，别人一定要把我们现在走过的路，完整的重新走一遍！

而且这背后，将面临以下几个风险：其一，是时间风险，所有软件的开发都有周期，从梳理业务需求和逻辑，到形成产品文档，到实施开发，到最后上线，少则半年时间，多则一两年，有朋友可能就好奇了，别人如果一比一的对着我们系统抄袭呢？会不会节约出来时间？确实，从时间上会节约，但面临第二个风险。

其二，他们只能抄袭已经呈现的功能，也就是只能抄袭以前和当下成熟的功能，而无法抄袭“未来的功能”，什么意思呢？餐饮行业是动态发展的，业务逻辑在不停的变化，这不仅要求餐饮软件要不停的迭代，而且，需要有一定的前瞻性，得为未来可能需要的需求做系统开发，因此，哪怕能节约时间，也只是节约了解决当前需求的时间，滞后性问题无法解决。

基于上述两个原因，我并不担心有人在现在这个阶段，来抄袭我设计的这套餐饮管理系统，因为就算是抄袭，他们也只能抄表面的一些功能，而且只能抄现有功能，那些正在开发中，以及我脑袋里那些还没有开发的功能，他们抄不了！或者以后即便能抄，也最少比我们晚一年以上。

那如果别人只是抄袭我们一两个功能呢？这我觉得没啥，在软件行业，这是非常正常的事情，既无法阻止，也没必要阻止，因为单纯解决某一个问题的功能模块，它无法形成体系，抄袭也无非只是解决单一餐厅，或者单一品牌的一些问题，它无法为行业解决问题，因此，对于某一个，或者某几个功能的抄袭，因为其价值有限，我觉得也没必要太在意！

想明白这些道理后，我也就不担心有人抄袭我们，甚至，有时候我听到有人抄袭我们系统，我反而很兴奋和期待：被人抄袭说明它有价值，越多人抄袭，说明它价值越大，此为其一；其二是我特别好奇别人能抄成什么样？在餐饮上是否比我想得更深更透彻？如果有这样的高手，我非常乐于去反过来向他们学习！

借今晚这篇日志，给所有关注我的餐饮朋友，负责任的提醒一下：如果你的企业要做数字化转型，或者想要在品牌资产之外，同时拥有数据资产，最好的选择，是以小代价直接使用市面上现成的软件，目前市面上有超过5000家科技公司在围绕餐饮开发软件和系统，大家可以根据自身需要选择。

但如果你想自己独立开发一套系统，那我不得不以过来人的身份告诉大家，以下几件事，你务必提前心里有数：你需要注册一家科技公司，然后至少找到两个核心人物（一个真正懂餐饮的产品经理，一个懂软件的产品经理），额外准备1000~2000万的启动资金，计划好1~2年的时间，否则建议不要说自己开发系统。

因为不具备上述条件情况下，你所谓的系统，可能是被人忽悠了，所谓的开发，可能仅仅是一些原有功能模块的“积木式”堆砌和拼接！这算是我的肺腑之言，因为我已经看到好几个做得很大的头部企业在这上面吃亏上当，对这些企业来说，亏损上千万是小事，最大的损失和代价是时间上的浪费！

日志的最后，再次感谢各位朋友的关心，尤其是我的餐饮小老板学员，大家因为听过我的全餐餐饮理论，他们在外面看到盗用我观点和理论的人和文字，就会义愤填膺的来告诉我，替我打抱不平，我在这里请大家不要太担心，餐饮行业需要变得更好，如果我分享的东西，能让其他餐饮软件公司受到启发，并因此让他们自己的系统变得更好，更快的达到终极目的，我觉得那也算一种价值吧！

毕竟，在我看来，餐饮行业的整体优化，其价值大于某个组织或者某个个体的优化！或者换个角度来看，我现在所努力的个体优化，最终目的，也是为了实现餐饮行业的整体优化，因此，越多的人来研究我的这些餐饮知识，越多的公司来抄袭我们的系统，我反而觉得越开心，因为它代表我们可以越快实现让餐饮行业变得更好这个结果

餐饮行业的整体优化，不可能靠一个人，也不可能靠一个公司去完成，需要集合很多人和很多公司的力量，因此，从个人和公司的“小我”角度来说，我肯定是希望劝他竞对公司跟进的速度越慢越好；但从行业的“大我”角度来说，则完全相反，我希望其他竞对公司跟进的速度越快越好！

我，先起个头而已！