这是社群里一位线下学员的案例，参加完学习，他立马把学到的微信运营方法运用到自己的餐厅中。他是11月初学习完的课程的，两个星期后，他不仅让店里的800多个顾客变成了微信好友，更让店里的营业额提高了30%，店里与顾客互动更多了，顾客体验更好了。朋友圈也开始发挥威力，想推什么菜品，效果非常显著，比如他提到了今天在朋友圈推烤猪蹄，销量翻了两倍，师傅忙不过来了。。。
看看下面这位老板的在社群里的分享：
里面提高了几个内容：微信号建立的过程，微信运营的效果，吸粉的方法和成本，朋友圈展示的内容，运营过程中困难和解决方法等等。
过程和成本：
怎么做的
担心的顾客无互动
不过，顾客的热情证明了担心是多余的
这个案例的感悟：
1，学习的目的是为了实践，不实践，再好的东西也没有价值。这位老板上课学习的时候很认真，很勤学好问，回去之后就开干，行动中发现问题，解决问题，遇到困难时不放弃。
2，小店一定要有微信号，而且要想法设法运营微信。微信运营是小店老板的最重要工作之一，把微信运营好，受益无穷。微信运营不是开店的可选项，是必选项。店面微信号的建立和运营过程中，会遇到很多困难，但是不能放弃。
3，我说的是微信运营，是有目标，有目的，有策略和方法的，不是加几个好友，建个群发发广告或者发发朋友圈，微信运营的过程是小店品牌人格化的过程，是一个小店信息传递的综合解决方案，最终目的是让小店成为顾客生活中的一个朋友。
4，做一个小店很多工作值得做，老板在某方面可以是小白，但是要善于学习，而且要勇于实践，比如这位老板，他的店已经开业蛮长时间了，但是微信运营从来没有想过去做，他是微信运营的小白，但是现在他做起来了，而且做得不错。我在今年6月份之前是外卖方面的小白，但是经过一段时间的苦心研究和实践，店里的外卖做到了商圈第一，店里营业额也因此比预期翻倍。
很多时候，一个店发展的瓶颈，其实就是老板的瓶颈，老板不行了，店也就不行了。
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