怎么开一个有竞争力的店

关于竞争力的话题其实是有争议的，因为对于竞争力的定义是有不同理解的。你说一个“综合能力强，但是各方面资质平庸的人”牛逼，还是在某项领域有顶尖的天赋，但是其他方面远不如别人，甚至生活都不能自理的人牛逼？真没有答案。

我们平时听得比较多是现在的互联网思维，就是单点突破，如雷军所说专注、极致. 这两点其实是说的一点，就是要集中优势资源在一个点上做强做大，并把它做成核心竞争力。这也是我一直觉得小本生意也应该采用的竞争策略。

不过，这一两年，听到了另外一种竞争策略，在不同的场合，不同的人，不同的渠道都听到过，这些成功人士都用自己的实例来说明这种竞争策略的有效性。我在这里也分享给大家。

这种竞争策略就是：多维竞争。就是从多个维度跟别人竞争，而不仅仅死磕一个维度。 单个维度，大家比的是长度，两个维度，大家比的面积，三个维度，大家比的是体积。。。

生活中很多这样的例子，比如社会上很有成就的人大多在学校的学习成绩并不是顶尖的，反而是成绩中等偏上的；还比如奥运冠军我们能记住几个，没有几个吧，但是李宁大家没忘记吧，就因为他不仅仅是奥运体操冠军，更因为李宁这个人在商业领域的成就，创造过李宁的辉煌。 两个维度加起来，他的成就就大于其他的奥运冠军。我们的毛爷爷之所以伟大，不仅仅因为他的军事天分，也因为他的领导天分，更因为他的文学天分；你看蒋介石就不行，起码写诗没有毛爷爷厉害，马云为什么在国际上比其他中国的企业家吃得开，就因为他，不仅仅有其他企业家的本事，更因为他的英语奇好无比，你会说百度的李彦宏英语也好啊，但是李彦宏的口才就没有马云好。。。

联系到开店，如果有一家店，东西做得好吃，而且好看，环境又好，性价比又高，地理位置又好，生意能不好么？在商业现实中，这种极端的例子当然很少，但是这种竞争策略要求的把一个店“看得到的和看不到到的要素“结合起来进行多维度竞争，也许会有不一样的效果。皇太吉卖的煎饼当年红遍中国，不就是老板比别人多一个互联网宣传炒作么？而且红起来之后又多了一个维度—资本的介入，让其他的煎饼摊老板望尘莫及。

再说会我们身边的店，对于一个店“看得到的和看不到的” 要素，今天很多人的分享已经说得很齐全了，我这里不赘述，之前的节目里也说过几期。不同的要素其实就是不同的维度，一个店生意好，一定是这个店的有几个要素做得很好。

那么我们在参与竞争的时候，其实就可以有不同的思路了，你在1+3+5方面做得好，我是不是可以在2+4+6方面做得好呢。其实，这也是必然的，因为每个人的优势和资源是不一样的，不一样的发展方向貌似就成了必然，这样也从另外一个角度解释了大部分模仿比较难成功。

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