这篇文章不针对大品牌，不针对有好几家店的老板，一个品牌发展到一定阶段，门面位置的选址标准会发生变化，最大的变化就是由“求生存”阶段到了“求发展”阶段。会更加注重人流量，而不是目标顾客密度；会更加注重形象，而不是净利润率。
起步阶段，风险控制为主，求生存是第一要务。
起步阶段的老板一定不要忘了时时告诉自己：我是要开一个赚钱的店，而不是营业额要多高，店面要多大，人流量要达到多少，是否在市中心，形象好不好的店。
对于一个以“生存”为第一要务的小店（而不是形象展示，品牌宣传等非盈利考虑的大公司做法），标准应该是相似的，我总结了6条认为比较重要的选址标准，特别是选址的中后期，这几条是必须考虑到的。以下标准无先后顺利，根据自己的实际情况确定比重大小。
1，是否超出投资预算。控制预算就是控制风险，鉴于开店的高失败率，要严格把投资预算控制在自己的能力范围内。
2，目标人群的人流量大小或者消费潜力的大小。人流量是做生意的保障，看位置很多时候就是看人流。不过很多生意也是不看人流的，而是看消费潜力。就是商圈的消费潜力。比如有些做外卖生意的就是“一流商圈+十流位置”。这里要注意，一定是目标消费人群的流量或者潜力。
3，运营成本的高低。投资成本和运营成本是不一样的。转让费，装修费或者设备采购费用是投资成本，租金，水电费，人员工资就是运营成本。运营成本的高低决定了盈利能力的高低。盈利能力是我考察一个店面最重要的因素。
4，竞争环境。有些行业是需要聚焦效应的，有些是不需要的，独门独户会干得更加如鱼得水。竞争强弱决定了做得累不累，我常说，小城市好做生意，因为小城市很多人看不上，竞争就少了。
5，合同条款。包括房东人品，租金涨幅，合同年限等细节。
6, 投资回报周期。投资回报周期是要考虑的，净利率过低，10万块投资要五六年才收回，那就干着没意思了，辛辛苦苦创业，还不如上个班舒服呢。小本生意开店一到两年都是正常的。上次提到的年赚50万的老头，他40天收回投资。这种极端例子可遇不可求，追求平均水平就不错。
7, 其他可能的标准（比如离家近）
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