亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围

刘峰:亚洲渔港CMO、鱼非鱼创始人。厨师、摄影师、餐饮策划人。他开创的“鱼非鱼”品牌,是沪上首家“轻奢风”烤鱼品牌,开创了中国烤鱼界新一代商业模式典范。他不断潜心钻研,成功地创作出了攻陷上海滩餐饮界的“宝典”

在11/10举办的“餐创新未来”2020第13届餐饮界创新创业高峰论坛暨第三届中华餐饮创新榜TOP100颁奖典礼上,亚洲渔港CMO、鱼非鱼创始人刘峰为我们带来主题为《变革-赋能-突围》的分享。

优秀的企业总是善于在危机中发现机会,这场疫情也让亚洲渔港团队对餐饮的发展有了新的思考和实践。刘峰及其团队站在一个全新的视角,基于实际情况,做出了战略性的突破和布局。面临疫情大考,每个餐饮企业都应当拥抱变化,整合多方资源全面赋能,方能实现突围!

以下为刘总演讲实录,经餐某精编整理,有删减。
突如其来的疫情
,
成本不见减少
,
传统餐饮业营业额
,
现金流却直线下降
,
在这种情况下
,
企业该如何破局
?
在过去的五个月的时间里,刘峰及其团队把从餐厅到工厂供应链做了全新的理解和践行。


首先刘峰提出关于餐饮发展趋势的一些看法:
1.中国餐饮对标准化需求量日趋增多,推动速冻食品向上发展。2.海鲜产品有更大发展空间,冷链环节至关重要。3.连锁化是未来餐饮端的趋势,抵抗风险能力更强。4.未来餐饮市场对品质的要求越来越高,疫情后将是行业优胜劣汰的过程。5.中餐标准化产品不断推陈出新,餐饮端会日趋进入连锁化。6.未来食材企业,产品研发和供应链服务质量是关键。基于此,鱼非鱼团队对自身发展做了新的思考和实践。

亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围

今年
5
月份的时候,鱼非鱼在全国有
26
家店,除了传统的销售、外卖销售之外,还有什么样的新玩法呢?鱼非鱼将其产品由亚洲渔港全面进入了工厂化。这样对于传统餐饮企业怎么突围也是一个新机会?作为一个传统餐饮,鱼非鱼这样的尝试相当于进入了新领域。
新领域对未来餐饮是一个全新的思考。

我们知道,跨餐饮行业的创新都是有风险的。所以,在十几年当中,鱼非鱼一直在
持续做自己擅长的事情
,比如尊宝比萨,云味馆也在一直坚持做自己擅长的事情。
但是疫情期间真的关了很多店,平时在上海看到临街店铺有将近一半都关闭了。
在疫情期间,各种不同企业在不同情况下都有各自不同的玩法,但最终留存下来的排队依然需要排队,好的依然好。
为什么?
因为有品牌。
所以塑造品牌是极其重要的事情。
那么,疫情后,又有哪些新趋势呢?
亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围
疫情后餐饮业有哪些新趋势?
1、渠道变化:社区或成新的开店投资渠道
从门店布局来看,从街边店到购物中心店,未来会在社区慢慢布局。
从产品来看,满足饱腹类需求的快餐,刚需高频品类更受消费者欢迎

从品牌来看,连锁化品牌会越来越多。
“最后一公里”大大提高了消费者的便利,社区成了新的消费场景与投资渠道。原先我们是不开社区店,但是今天产品变化了,供应链变化了,配送变化了,爆款产品又优化了,社区机会又重新出现了。
疫情之后有很多想象不到的玩法都出现了,并且可以重塑。
2、高性价比商业模式会更有机会
基于当下朋友开店模式、开关店的优化,包括在亚洲渔港做赋能产品,刘总对高性价比的商业模式做了深度思考,并提出如下两种模式:
第一,溢价空间高的产品。第二,通过模式与成本上的重构,在顾客感知上进行重新投入。
3、从“以产品为核心”转向“以顾客为核心”

2018
年到
2019
年已经有了新模式出现,但疫情后是以产品为核心转为以客户为中心了。我们要有私域流量建立,你要思考过接下来怎么能优化发展,所以
维护好顾客关系,留存顾客,运营客户是所有餐饮人都要做的事情。
4、中国本土品牌崛起的最好时机。
中国美食具有天然优势,并且品种选择多样,伴随中国工业化的大趋势以及从“国货回潮”到“中国潮流”的趋势,可以说,现在是中国本土品牌崛起的最好时机。

亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围
亚洲渔港如何为餐饮企业多维度全面赋能
中餐如何标准化?如何去人力化?如何实现业绩提升?如何补足供应链短板?如何进行品牌孵化?作为餐饮人,这些问题可能一直盘旋在你的脑海中。
亚洲渔港作为
中国优秀生鲜餐饮食材品牌供应商,可以为餐饮企业多维度全面赋能。
亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围
 一:标准化产品
亚洲渔港通过品牌化经营,对传统海水初/深加工食品实现产品重塑。
依托供应链优势,实现标准化生鲜餐饮食材研发、生产、配送、销售流程的重塑。亚洲渔港如何在全国开展业务?最重要的就是冷
链和供应链体系,这也是亚洲渔港最擅长的体系。所以从东北,到华东、华南,有大量的冷链、冷藏的布局,可以为餐饮企业解决后顾之忧。
提升传统海洋食品的产业链价值。
作为一个大连人,刘峰对海鲜类食材特别了解,尤其在华东地区发现太多企业想用海鲜,但是买不到好货,买不到可以深入加工的好货。有没有可能把很多名厨名店产品更加优化呢?这就需要很专业的工厂了。基于这一点,鱼非鱼就从餐饮往工厂开始转变。刘峰认为在产品、供应链等方面提升传统海洋供应链的价值是非常有意义的。

二:品质保障体系。亚洲渔港具有全产业链国际标准认证资质,值得消费者信赖。
餐饮最重要的就是安全,如果没有更安全的认证体系,没有更安全的支持,亚洲渔港,也不能深入这么多体系。亚洲渔港是虾类的主要供应商,虾的深加工领域的认知,包括未来要推的更多安全性的产品都是为大家赋能的。

三:全国物流配送体系。
亚洲渔港拥有全国性物流配送体系,覆盖除台湾、香港、澳门、西藏以外的所有省、市、自治区。公司自主研发物流管理平台,客户下单后,自动流转出货。目前,区域配送中心正逐步增加,持续提升城市冷链配送能力。

四:团队式共创共进,全方位赋能。
专业研发、生产、营销团队为连锁餐饮企业提供标准化产品体系解决方案。
从标准化包装,市场到品牌全面负责,亚洲渔港可以为你打造品牌,从菜单策划,到产品规划,到工厂化的研发,包括帮你推向市场。

亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围
亚洲渔港赋能
(产品,渠道,促销等)实例探究
 一 、产品:多元化产品&标准化生产
鱼非鱼在上海现在最招牌的产品是香辣凤爪烤鱼。现在鱼非鱼又推了新菜——麻辣牛舌烤鱼,针对上海人吃辣比较少,鱼非鱼餐厅有很多中老年人也会来,鱼非鱼推出了西红柿年糕烤鱼,泰式咖喱鱼蛋烤鱼等品类。产品的不断创新与迭代,形成了鱼非鱼的多元化产品。多元化产品需要工厂赋能,这些产品在天猫、京东都有销售。
鱼非鱼现在已经进入到了传统模式下餐饮行业竞争的边界,打破了传统的玩法。
一个好的餐厅再火也需要时间的节点,再火爆的爆款产品也有走下坡路的时候,所以持续的研发,持续的标准化、大量的开店新模式的优化还是很有必要的。
过去提口味,现在提单一性的爆款思维,这是餐饮品牌的轮回。
在什么时间发展什么样的优势,适应当下的趋势,才是最明智的。
所以,持续的学习和持续的提升是把握市场最有效的方式。
很多人说,你工厂做的产品会很好吃吗?这是刘峰自己问自己的问题。如果不好吃是卖不出去的,今天是否还原到接近餐厅
100%
呢?你食堂炒的菜和工厂做的菜是有差别的,能接近
80%
就不错了。这也是这么多年持续研发产品到今天零售所下的决心。
现在传统销售进入到了外卖、零售化的时代,是否有餐饮企业找不到方法?
亚洲渔可以帮助餐饮企业把产品进行优势化赋能。
如果需要的话,也可以与刘总交流。

亚洲渔港CMO&鱼非鱼创始人刘峰:变革-赋能-突围

二、促销:明星代言&直播带货&火爆IP
亚洲渔港
请了很多明星代言,效果还不错。请明星代言首先是要打造出自己的品牌,有品牌之后,明星才会代言,后续也会有更多明星参与进来。
亚洲渔港与光线传媒《哪吒之魔童降世》IP合作,为不同系列产品进行全新升级包装。
也取得了很不错的成效。亚洲渔港
即将推出的虾饺产品,是以餐厅味道进入

工厂,再做出来餐厅的味道。
B

C
端都有在出货。之前很多好的餐厅自己做不了,即使他开了几家餐厅,他有很好的背景也做不了。但如果你有很好的产品,亚洲渔港
可以帮你赋能,帮你在西餐快餐领域快速推广开来。刘总说到,未来会持续购买更多好的
IP
为客户赋能。
三、联合餐企,名店名厨,多方位助力品牌发展
联合餐企扩大品牌知名度。
亚洲渔港与全国
6
家知名连锁餐饮企业、

业协
会机构,签署“中国优秀

鲜餐饮

材品牌供应

+
连锁餐饮名店”战略合作协议。
为名店名厨联名款产品发声,为餐饮企业赋能。
亚洲渔港
持续发声,包括多场现场分享,包括上海各大媒体、餐饮行业对亚洲渔港都有大力的支持。所以亚洲渔港在合作餐饮企业是越来越多了,在全国连锁品牌也越来越多了。
亚洲渔港所做的尝试打破了传统餐饮壁垒,缔造了餐饮营销新模式,可以为餐饮企业提供全国冷链配送,标准化生产,中西餐工业化研发,销售推广,销售推广,
包装设计等服务,为餐饮企业多维度全方位赋能。
最后,
刘总寄语餐饮企业,未来十年优化的新餐饮模式将决定性改变中国的餐饮,进入新时代最重要的是去学习和换思维。希望后疫情时代,大家合作共赢,一起为餐饮加油!
   
 
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本文作者汪一笑,由刘峰先生分享,餐某整理,属餐饮界原创,转载请注明来源餐饮界(ID:canyinj),违者将依法追究责任!

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