秦先生作过一家餐饮公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗智斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，总结出一些稳定员工的方法。
第1招：对待新人要“激励”
进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。激励员工在公司好好干。
第2招：矛盾出现更有利管理
员工之间有矛盾不是坏事情，而且还方便管理呢。没有矛盾就没有斗争，没有斗争哪来的竞争啊？有了“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们才会努力工作，努力表现，为公司创造价值。从另一个角度来说，矛盾双方都会互相“揭底”，你举报我，我举报你，一些错误的运作也就浮出水面，内部贪污少了，公司成本也降低了。
第3招：给闲人找点事干
让自己的手下太闲可不妙，一来他们会认为自己没前途，另一方面他们也会觉得公司没有发展计划，会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”，并且让闲人们提出自己的意见，不断讨论，不断开会，而且还要让他们加班加点，看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的，在这不断的讨论中，还能看清每一个人的本性。
第4招：让“弃将”自己走人
开除一个人可不能说开就开，否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”，最好的办法就是让他自己走人。比如说，有一个人是“目标弃将”，但他又对公司做过一些贡献，怎么办呢？把他任命到一个新的项目部去当副手，等干了一段时间，正的项目经理要不乐意了，一争二吵，项目经理会跑我这里诉苦，说：我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说：他不要你你就回来吧。
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