你信任你的员工吗?你的员工信任你吗?

2021年1月15日 No.902

1

一个组织里面,上下级之间最重要的,就是信任。信任,也是一切关系的基础。

你与员工,员工与员工,有了信任,就有了安全感,也就有了一起把事情做好的基础。

如果没有信任呢?整天勾心斗角,担惊受怕,大量的精力都消耗在了“怀疑”上面,组织凭什么能有战斗力呢。

信任,给组织带来安全感,是凝聚力的关键基石。

你觉得,组织里面建立绝对的信任,难吗?

你先琢磨,我说一个故事给你听。

2

孔子最喜欢的弟子,叫做颜回,颜回小孔子三十岁,他和孔子的关系,即是师徒,又像父子。孔子也觉得,颜回将是他未来的衣钵传人。但可惜的是,颜回英年早逝,白发人送黑发人。

颜回去世,孔子极度悲伤,论语里是这么记载的。

颜渊死,子哭之恸,从者曰:“子恸矣!”曰:“有恸乎?非夫人之为恸而谁为?”

译文:颜渊去世,孔子极度悲伤,旁边的人说,老师你悲痛太过了。孔子说,有吗?不为这样的人悲痛,还为谁悲痛呢。

要知道,孔子的儿子去世,论语中都没有记载,可见孔子对颜回的感情之深。

试想一下,曾被视为衣钵传人的弟子,这种关系与感情下,孔子那么厉害的人,颜回这么优秀的学生,他们之间,应该是有着绝对的信任吧?

但事实未必如此

《孔子家语》中,有这么一段记载。

孔子周游列国的时候,被困在了陈国和蔡国之间的一块地方,当时兵荒马乱,只能以野菜充饥,生活非常艰难,孔子七天都没吃过干粮了。

或许是为了抵抗饥饿,白天孔子在睡觉,颜回好不容易弄回来了一点米,马上烧火开始煮饭。

饭快要好的时候,孔子闻到了香味,起身看了一眼,他发现,颜揭开锅盖,抓了一些米放进了嘴里,自己先吃上了。

孔子看到之后呢,也没有直接说颜回,而是继续闭上眼。

饭煮熟了,颜回来叫孔子吃饭,孔子对颜回说,“我刚才做梦,梦见祖先了,我想把这还没有人动过的饭,先拿来祭祀祖先”。

颜回听闻之后,连忙摆手说,“使不得,使不得啊,这一锅饭,我已经动过了,不能拿来祭祀啊。刚才在煮饭的时候,不小心有一些锅灰掉到锅里面去了,我看饭都脏了,扔掉又可惜,于是我就挑出来吃掉了。”

孔子听颜回这么说,自己也听不好意思的,这不小心眼嘛。于是说“我们应该相信自己看到的,可眼见也未必为实;我们应该相信自己的判断,可判断也未必可靠啊。弟子们,你们要记得,要了解一个人不容易啊”。

原文如下

孔子穷乎陈、蔡之间,藜羹不斟,七日不尝粒,昼寝。颜回索米,得而焚之,几熟。孔子望见颜回攫取其甑中而食之。选间,食熟,谒孔子而进食。孔子佯为不见之。孔子起曰:“今者梦见先君,食洁而后馈。”颜回对曰:“不可。向者煤室入甑中,弃食不详,回攫而饭之。”孔子曰:“所信者目也,而目犹不可信;所恃者心也,而心犹不足恃。弟子记之,知人固不易矣。”

你看,建立绝对的信任,圣人尚且如此,你我又能如何呢?

3

你和你的员工,能够建立绝对的信任吗?

你授权出去的工作,你能做到不瞎指挥吗?

你能做到“用人不疑”吗?

如果做不到,那么就千万别抱怨,“这届员工执行力不行”。

某著名餐饮企业老板曾说

在财务上,我充分授权,没有资金需要我审批,财务总监就是最后一道坎。用人不疑,疑人不用,这是我的原则。

从管理层到普通员工,都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力:200万以下的开支,副总可以签字;100万以下的开支,大区经理可以审批;30万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主。

普通的一线员工也有一定权限:他们可以赠送水果盘或者零食;如果客人提出不满,他们还可以直接打折,甚至免单。

以上这些形式,都是充分信任的表现。

那有人说了,这样企业不都得乱了吗,不怕下面人乱来吗?

试问,如果是你,上级给了你如此充分的信任,你会乱来吗?

咱丢不起那人,不是吗?

建立充分信任,一定需要有一个人先行动,而这个人,更应该是老板,而不是等着员工先走出这一步。

4

如果你的员工信任你,那么他跟着你一起前进,一定是信心满满的,如果你信任你的员工,那么你领着他们一起前进,心里也一定是踏实的。

你的员工信任你吗?你信任你的员工吗?

原创文章,作者:餐谋张大宽,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/216280.html

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