餐饮下半场进入并购整合时代

疫情加速了餐饮业洗牌。 

 

资本已经率先出击,强势餐饮企业紧随其后。于是,餐饮业前所未有的一场并购整合大洗牌,悄然拉开帷幕。
4月餐饮收入下降22.7%
餐饮并购事件继续发生
 

据红星新闻报道,根据国家统计局相关数据,4月份,社会消费品零售总额29483亿元,同比下降11.1%,环比下降0.69%。
 
其中,商品零售26874亿元,同比下降9.7%;餐饮收入2609亿元,下降22.7%。
 
这个数据对餐饮人而言,在预料之中,但冲击依然剧烈。很多餐厅的营收要回到疫情前正常水准,还需要缓慢复苏的过程。
 
餐饮下半场进入并购整合时代
正如《中国餐饮经营研报2022》数据显示:2021年,餐饮收入占社会消费品零售总额比重下降0.7个百分点;餐饮开店率下降了16.4个百分点,关店率增长了27个百分点。

 

接连重组鹿港小镇与大娘水饺,让疫情下的格林酒店备受关注。“面对疫情困境,一方面集团拿出了数亿资金支持加盟商,另一方面,也打出‘酒店+餐饮+娱乐’的组合拳创收,通过布局社区来提升多元化经营能力。”格林酒店董事长兼CEO徐曙光在接受北京商报记者独家专访时谈道,超经济型、中端以及中高端酒店依然是未来发展的三个领域,除了下沉市场,未来格林酒店还要“出海”。 

餐饮下半场进入并购整合时代

提升收益
“酒店+餐饮”捆绑

 

今年以来,上海、北京两大城市相继受到疫情的影响,格林酒店再一次受到了影响。为了应对疫情造成的收益下降,格林酒店也打出了“组合拳”:重组鹿港小镇和大娘水饺便是第一步。

 

根据格林酒店当时的公告,将从控股股东格林豪泰酒店管理集团方面重组大娘水饺全部股权和鹿港小镇83.9%股权,重组对价合计3.998亿元,这两宗收购将在今年下半年发生。

 

“格林酒店此次重组大娘水饺和鹿港小镇也是意在打组合拳,弥补上市公司因疫情而损失的现金流的同时,进一步扩大酒店的业态,服务社区,同时帮助解决就业。”对于外界一度不解的此次动作,徐曙光首次披露了重组整合背后的目的:格林总公司和上市公司的业务有90%以上都是重叠的。如果酒店和餐饮之间的合作能够合并成一家公司的话,双方的资源就能够实现共享,更加容易、方便地互相支持。

 

“从去年下半年我们就可以明显地感觉到,酒店想做好经营管理,特别是要做好营收,就要更加地面向社区服务,其中就包括餐饮、娱乐等。客人对具有周边设计消费属性服务元素的酒店的需求增长得非常快。”徐曙光坦言,疫情让他们发现必须要加快发展酒店+餐饮、酒店+娱乐的建设,增加酒店多元化经营,提升创收能力。

 

餐饮加盟门槛低也会从另一面帮助格林酒店扩展加盟。

 

以大娘水饺为例,据徐曙光介绍,由于都是小微的店面,投资15万-20万元后,8-9个月就能够全部回收,这对于当下的就业创业市场来说,给了年轻人一次机会。“随着市场逐渐年轻化,格林也需要更加贴近现在的年轻人,应迎合年轻人的喜好。”

 

应对疫情
“动用能用的资金支持加盟商”

 

回望过去的两年,由于疫情的不断变化,国内国际的旅游市场可谓是历经了一场寒冬。各行业也都面临着巨大的挑战……

 

商旅客人的大幅减少,无疑让酒店业面临着更大的压力,而格林酒店也不例外。根据格林酒店发布的2020年全年业绩,格林酒店全年总营收为9.3亿元,2019年同期为10.92亿元;净利润为2.45亿元,上年同期为4.38亿元。另据2021年业绩数据,格林酒店实现净利润1.17亿元,同比下降55.06%;营业收入为12.06亿元,同比上涨29.69%。

 

虽然业绩仍为盈利状态,但与疫前业绩相比,净利润依旧存在较大差距。

 

“从2020年开始,疫情的变化使我们的加盟商受到了极大的打击,当时,集团便把能调动的资金都调动出来给加盟商进行贷款,总共调动的资金大概得有数亿元,支持加盟商,帮助他们度过最困难的时刻。”据徐曙光介绍,在酒店业最困难的时期,格林酒店全力支持加盟商,把能够提供的全部提供给正在“扛压”的加盟商,让加盟商在不好过的日子里过上比较好过的日子。

 

徐曙光还谈道:“基于前几年的基础,在疫情之下,我们遭受的损失在行业中相对来讲比较轻,目前我们每个月还会新增大概30-40家酒店。截至目前,共有4626家酒店。在抗疫的同时,也给加盟商们交了一份满意的答卷。”

未来,投资、并购、整合,
将成为餐饮“后疫情时代”的主旋律
广州酒家收购业务结构相近的陶陶居,有利于公司继续聚焦“食品+餐饮”主业,落实食品和餐饮两大主业板块多品牌、差异化拓展。
前端增强公司市场竞争力和品牌影响力,后台在采购、研发和管理等方面存在诸多协同,有助提升公司效益。
有“苏帮菜馆第一楼”之称的百年老店松鹤楼股权转让给上市公司豫园股份,无疑是2018年中国餐饮市场最令人注目的并购事件之一。
270多年时空变换,松鹤楼多次易主。从最早的私人创业,到归为国有,后有改制公私混营,到复星集团旗下的上市主体之一豫园股份整体收购,走过了曲折的道路。
作为世界知名快餐连锁,汉堡王先后被卖5次,换了20多位CEO。2008金融危机后,汉堡王的营业额和股价连续下跌。
2010年,3G资本以33亿美元价格收购汉堡王并将其私有化,经过9年运营,该公司市值已达306亿美元。
万联证券在研报中称,餐饮行业是依赖现金流的行业,预计大量中小企业将面临危机,龙头企业有更强的资本实力和融资能力,将有机会以低价收购处于危机的中小企业,行业有望迎来一波并购潮

 

原创文章,作者:深圳国际餐饮食材展,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/240801.html

(0)
上一篇 2022年7月5日 06:05
下一篇 2022年7月5日 06:26

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
小程序
小程序
商务合作
商务合作
分享本页
返回顶部