【深度】不裁员、扩招，新美大三军整装，O2O新大战一触即发

但是几大合并之后，却并没有迎来O2O巨头们之间的战争，反而让整个O2O局面看起来比往常更加祥和。这片祥和也随着新美大的快速整合落下了帷幕。百度糯米、口碑网定然不会坐由新美大一家做大。

对于新美大的合并，整个O2O业界最关心的则是新美大的团队整合问题，因为大家深知：一旦新美大整军完毕，势必将向百度糯米、口碑网发起最猛烈的进攻，而这也恰恰是百度糯米、口碑网最为担心的。

对于大众点评、美团之间的团队整合，主要分为两个方面：一个是两位创始人王兴与张涛之间的去留问题，另一个则是美团、大众点评两家公司近2万人的销售“铁军”何去何从的问题。对于第一个问题在1个月前已经尘埃落定，11月8日，新美大对外正式宣布王兴担任CEO、张涛担任董事长，不再搞联席制，同时还宣布了新公司各大业务板块和高管。但是对于新美大的销售团队何去何从问题却始终没有收到官方公布的消息。

于是外界纷纷开始猜测大众点评与美团合并之后必然会全面裁员，刘旷本人也一直这么认为。据刘旷所了解到的内部消息，新美大干嘉伟在近期通过邮件公布了到店餐饮事业群的组织架构，其销售团队的整合已经开始。从其整合架构图来看，基本是综合了美团和大众点评此前在餐饮领域的最强组合。

然而，让刘旷有些出乎意料的是：新美大不但没有裁员，反而还大肆对外招聘。来自新美大的丽人事业部、结婚事业部等要招聘近千人规模的消息已经在微信朋友圈传开，而外卖事业群更猛，甚至扬言还要内招2000人，在新美大的内部引发了一场“哄抢”大赛。

当年，美团、大众点评能够从千团大战中杀出重围，跟他们过硬的线下团队有着密切的关系，舍弃了他们狼性般的线下团队其实就是放弃了新美大的军魂，这是新美大断然不会做的。

从新美大的业务发展形势来看，眼下新美大很多业务线都还需要线下团队的拓展，与其再从外面招聘新的线下拓展队伍，远不如从内部直接招聘，省去了培训、团队磨合上的时间浪费。而新美大合并之后，又成立了五大事业群，很明显这是要做深做透每一个细分领域的节奏。

从整个O2O的竞争格局来看，虽然说美团与大众点评合并了，成为了国内最大的O2O平台。但是整个O2O市场的竞争仍然非常激烈，除了百度糯米、口碑等巨头，在很多垂直细分领域还有不少的竞争对手。新美大要想继续保持自己的霸主优势，就必须依靠线下团队的大力支持。

其实对于百度糯米与口碑网来说，他们最为幸灾乐祸的恐怕就是想看到新美大整合失败，他们好趁机抢占市场，如今新美大快速完成整合也是他们最担心的事情出现了。从新美大整合过程中的事业群招聘动作来看，他们已经在四大领域开始了征伐。

过去的O2O大战实际上是美团（阿里）、大众点评（腾讯）、百度糯米（百度）之间的大战，以及其他垂直细分领域的小战组成。新美大合并之后，阿里欲退出新美大，全面扶持口碑，百度又撮合去哪儿、携程之间的合并，至此国内的O2O格局也发生了彻底的变化。但是几大合并之后，却并没有迎来O2O巨头们之间的战争，反而让整个O2O局面看起来比往常更加祥和。

对于烧钱战，刘旷一直持客观的看法，既不否决它但也不完全肯定它，烧钱战要看时机。在市场格局未定的时候，实力雄厚者往往会通过借助烧钱战来拖死对方，如今新美大、口碑网、百度糯米三家的资本实力都已经十分雄厚，继续打烧钱战的话，只会是损敌一千自伤八百，最后谁也烧不死谁，难不成烧到最后，最美大、口碑网、百度糯米三家还来一场合并？显然不太可能。

也就是说新的O2O大战会从烧钱战逐步向用户体验战发生转移，只有用户的体验好了，其忠诚度才会提上去。

从新美大的团队整合来看，足见他们对于线下团队的高度重视，不忍放弃任何一名优秀的地推人员，而这却恰恰是跟新美大未来的战略息息相关。如今的O2O竞争同质化已经越来越严重，要想凸显出差异化优势，其根源就在于线下的商家资源。比如某某餐饮，非常受欢迎，但是最后只能通过新美大平台来预定，通过百度糯米、口碑网就是不行，这就凸显了差异化优势。那么这个差异化怎么来？

这就需要线下的地推团队来做，也就是说未来的O2O新大战中，地推战将会越来越激烈，独家合作的商家资源将会成为他们争夺的重心。

此前曾撰文分析未来的O2O时代属于大数据、智能时代。团购的本质在于借助PC互联网的技术特点把传统商家与用户结合在了一起，而O2O的本质在借助移动互联网的技术优势把传统商家与用户更有效地建立起连接，那么在未来的大数据、智能时代，再次借助这些新技术来连接线下商家、用户，必然会爆发新的科技战争。

如今新美大、百度糯米、口碑网都在提升平台对于大数据的挖掘、分析能力，从而实现对用户更精准的智能推送，显然科技战必将成为新O2O大战的新看点。

总体看来，随着新美大三军迅速整装待命完成，百度糯米、口碑网既害怕新美大成功完成整合，但又不得不应对他们的整合，一场新的O2O大战也就在无形之中打响了。