书单 | 春节必读的12本书，一切都被重新定义！

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美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件?给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维•布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回 答。

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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航，马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把「能否降低通信费用，为人民谋福祉」作为创办企业的标准，把「积善之家，必有余庆」的典故作为自己的处世标准。这就是稻盛的利他哲学。

他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

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这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值;另一方面组织 变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度, 使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来 驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。

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人人都在谈论“大数据”，人们对这桶“21世纪的石油”充满着期待，可是大数据真的会给我们带来“一个美好的新世界”吗？这种期望在多大程度上是可以实现 的？我们将会为大数据时代所带来的文明的契机付出哪些代价？哪些金钱以外的代价？那么问题来了：大数据究竟是灾难还是幸运呢？巴赫曼、肯珀和格尔策三位作 者借助一套完整的超越科技与经济角度的研究体系对这一问题展开了探讨。

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创业企业如何有效地定义和衡量项目的发展进程？如何与内部和外部利益相关者进行沟通？如何在创业的早期阶段从分散的各类指标中筛选出有意义的指标？如何确定 你所选择的商业模式能够正常运转？如何获得规模化发展？《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指 标。

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普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计 70 余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。“精实增 长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。

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领导力领域权威库泽斯是汤姆•彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。两位专家 在对全球70多个国家的数据和30多年研究的基础上，就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法，揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自己、追求 卓越、挑战自我、寻求支持、刻意实践。

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《玩家意识》是“玩具思维”三部曲的第二部。《玩具思维》意在指导企业如何理解产品、如何理解设计与营销，本书则意在洞悉消费者的消费心理与身份认同，揭示从 完美主义到玩美主义的商业新美学、从功能红利到玩家红利的产品新视角以及从定位理论到玩家意识的消费者和经营者身份新变化，使用大量生动案例指导企业经营 者和消费者利用玩家意识、规避玩家误区，在产品设计、生产、管理、营销和售后等全产业价值链中创造玩具思维时代新的商业价值。

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本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业,发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种,或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创 造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析,作者提出了思考商业模式的新方法。未来,公司的竞争优势将不再基 于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。

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基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。吴声从商业信息的轰炸中提炼精华，解构新物种8大核心要素，3大实现机会。