卖过冰棍，折腾过糕点，无意中搞到一杯奶茶却赚32亿，他是如何做到的？

在知乎上，有人曾问过这样一个问题，“地球外面是什么？”有一个回答最搞笑：“香飘飘！”“香飘飘”是什么？没错，就是那个一年卖出10亿杯，连起来可绕地球3圈的香飘飘奶茶。

段子归段子，有一个人却格外认真，“我卖了12年奶茶，销量加起来，大概真的可以绕地球20圈了！”他就是香飘飘的创始人蒋建琪，一个把一杯奶茶卖到32亿的浙江企业家。

为保证品质、味道，蒋建琪专门找来在浙江省食品研究所的一个亲戚帮忙做配方，有了之前做一年糕点的经验，蒋建琪的“老顽童”做得顺风顺水。不过也就半年对手就出现了，那是一家新成立的主做“碎碎冰”的店子，4个创始人全都是从旺旺集团过来的，照搬了旺旺的管理和经营模式，并连带旺旺的部分客户，导致“老顽童”的销售量直线下滑！

怎么办？蒋建琪首先在包装上做文章。当时市面上的棒棒冰和碎碎冰都是“双节棍”形状的，蒋建琪马上改成了奶瓶形状，立即受到了棒棒冰的主要消费群体——小孩子们的欢迎，销售开始回升。接着蒋建琪买食材、抓生产、走上街头宣传，搞出了“买棒冰送玩具”的优惠活动。最后蒋建琪建立一小时响应机制，“老顽童”全体管理人员集中在一间办公室里办公。市场部一张报销单交给财务，几分钟就能审批下来。而竞争对手由于照搬旺旺集团，很多一线反映的问题一个星期才得到解决。

结果3个月不到，碎碎冰就找不到了！

到了2003年夏天，“老顽童”的年销售额已经突破2000万。这时，蒋建琪发现一个问题：棒棒冰季节性太强，夏天非常畅销，一入秋就开始滞销，到了冬天一周的销售量还不如夏季一天的，一年只有3个月能做生意，蒋建琪很上火“老顽童必须转型！”

转型做什么？2003年那年冬天，蒋建琪一天三包烟、一瓶矿泉水，成宿成宿坐在办公室思考“唯一能确定的方向就是做喝的东西”，因为当时宗庆后和钟睒睒的饮料做得风生水起，不过娃哈哈与农夫山泉都是大手笔，蒋建琪没有底气抗衡！

想了一冬天，蒋建琪也没有找到头绪。2004年春节，蒋建琪去亲家拜年，无意中发现南浔城里一家奶茶店门口挤满了人，队伍排了500多米，都拐到了大道上。蒋建琪觉得好奇，也站在了队伍后面，足足等了半个多小时才排到，原来是卖奶茶的！“奶茶好不好喝，我已经记不清了。”但是商业直觉告诉他“排了这么长的队，一定大有文章可做！”

那一刻，蒋建琪突发奇想，“把街头的奶茶方便化不就不用排队了吗？”说干就干，蒋建琪马上请来了杭州市科技农业研究所的研究人员，帮助研究奶茶配方，请设计公司设计包装。半年后，第一批产品试制成功。走进实验室闻到奶茶的清香，蒋建琪脱口而出，“我们的奶茶就叫香飘飘吧！”

进入正式营业的时候，蒋建琪让员工买来了几十本《中国黄页》，根据四个城市的试销点所在位置，将周围的大中小学的地址全部打印出来，就连犄角旮旯的补习班都不放过，再将奶茶和学校地址邮寄给试销点，“把奶茶卖到这些地方去！”试销点的老板惊讶不已，“你们太厉害了，我都不知道自己周围有这么多学校。”

“香飘飘”迅速在学生群体中引爆，并快速蔓延到所在城区！

每次给销售点发货时，蒋建琪都会吩咐员工在每箱里多放一杯奶茶，并附上纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，香飘飘公司邀请店老板亲自品尝“是啊，如果店老板都不知道产品味道如何，如何回答消费者的问题呢？

2006年，当“香飘飘”有了一定知名度后，蒋建琪决定在广告上砸入重金！其实，“香飘飘”当时还只是在华东几个省市销售，没有覆盖全国，但蒋建琪却不管那个，他发狠砸下3000万元做广告，而且只砸湖南卫视。蒋建琪当时的想法是“做第一总比模仿别人强，一定快准狠地打动消费者。”

“香飘飘”在湖南卫视的广告是那样的：一个女孩在火车上拿着一杯奶茶，正犹豫着要不要喝，火车进入漆黑的隧道，等到火车驶出隧道，奶茶却被对面的男孩子喝掉了。短短15秒的广告，连续出现了7个“香飘飘”。如此唯美画面，加上有众多明星对香飘飘奶茶进行宣传，香飘飘立即虏获了几千万少男少女的心，蒋建琪赢得了好彩头！

2007年，“香飘飘”遍布全国五百多个一二线城市，年销售额也从5000万一跃飙升至4.8亿元。蒋建琪的野心也开始膨胀，他为“香飘飘”制定了“三步走”战略：第一步开发代替方便面的方便年糕和花生；第二步开奶茶连锁店；第三步进军房地产，三驾马车同时前进。

不过，彼时国内奶茶业的市场迅速膨胀。光是2006下半年，喜之郎旗下的优乐美、立顿旗下的立顿奶茶、大好旗下的相约奶茶相继问世。接下来一系列的价格战、广告战让蒋建琪疲惫不堪，尽管在2008年“香飘飘”的年销售额已经直逼10亿，但是排名第二的优乐美紧咬不放。

2009年年底，蒋建琪反思“孩子太多，自顾不暇。”正是多元化的发展拖了“香飘飘”的后腿！痛定思痛，蒋建琪决定狠心砍掉除了奶茶以外的一切业务。

当时投了3000万的方便年糕项目还没看见回头钱，砍掉就算了。而已经盈利了5000万花生项目也要砍？负责花生生产的厂长火急攻心，就地晕倒住进了医院，但蒋建琪什么都听不进去。当蒋建琪宣布停掉暴利的房地产项目，公司的几位副总裁都以为他疯了，轮番劝谏，但蒋建琪已经“油盐不进”，在第一个房产项目收尾之后，果断宣布不再涉足该行业！

亲手砍掉那三个项目后，蒋建琪一心一意做奶茶，他开始精雕细作。在包装方面，“香飘飘”的奶茶杯比其它的竞争对手更大，尤其是吸管更加考究，其他品牌的都是将吸管随便一折就放入杯中，“香飘飘”却特别制作了可拉伸的组合式吸管。广告方面也更是下足了功夫，“杯装奶茶的开创者，香飘飘一年卖出X亿杯，杯子连起来可绕地球X圈。”结果到了2010年，“香飘飘”又重回领先者的宝座！

不过早在2009年底，由于通货膨胀导致原材料涨价，杯装奶茶到底涨不涨？再不涨价，蒋建琪卖一杯奶茶还要赔5分钱，所以他决定启动“香飘飘”涨价。蒋建琪也想好了竞争对手的反应：无非就是涨或者保持原价。

不料，竞争对手却使出了第三招：降价！不惜用“跳楼价”来赢得市场。尤其是头3个月，就是蒋建琪赖以起家的无锡等城市市场份额都下滑很严重，很多经销商纷纷倒戈。公司董事会全体成员一起声讨蒋建琪，说他昏了头，不过蒋建琪却不为所动”市场即便下滑30%，也坚决不妥协、不降价。“神奇的是，到了2010年9月，蒋建琪就接到了大批分销商纷纷回流“香飘飘”的好消息。

回过头来看，蒋建琪涨价的底气来自哪里呢？一来自“香飘飘”的品质和味道，受众已经习惯了“香飘飘”的口味，相比便宜的价格，消费者更加注重奶茶的味道；二来“香飘飘”一直以来奉行的“零库存战略”，产品全部以订单的形式生产，款到发货，拒绝代销，”如果香飘飘都无法实现盈利，其他任何公司也不可能赚到钱！”

那场惊心动魄的价格战，蒋建琪胜得很险但也很彻底，2010年“香飘飘”的总销售量突破10亿杯，销售额也突破20亿元大关，稳稳登上了行业第一宝座。

“奶茶不就是牛奶+茶，有什么难做的？”对于外界的“小看”，蒋建琪不以为意，他决心把奶茶作为一项事业来做，当做一种文化去发展。

2012年7月，蒋建琪在北京成立了一个奶茶研究室，用来做香飘飘奶茶的基础研究，由中国食品研究界的黄研究员带头，还从北京营养源研究所请来了十几位博士、硕士一起参与香飘飘奶茶的研发。

就拿“香飘飘”新推出的“纯奶纯茶”饮品来说，炼乳+红茶的配置就用了五年时间。为了找到优质奶源，蒋建琪亲自去荷兰的皇家菲仕兰牧场实地考察，经过与跟牧场负责人一番详谈，再加上一周的真实体验后，蒋建琪才决定把最新鲜的第一道奶源全程在4℃冷链运输带回了“香飘飘”。

为了保证与在荷兰牛奶提炼出的炼乳最契合的红茶，蒋建琪在实验室建立了一个小型的“红茶博物馆”，共用了500多个品种的红茶。在经历了长达半年的试验后，才找到了最适合的红茶——印度阿萨姆地区的大叶种CTC工艺红茶，为了确保红茶的口感和品质，购进的印度红茶还要经过70多项指标的检测。

最后炼乳和红茶的配比试验，就做了500多次“上千次的口味测试，近万次的吸管实验及包装压制，都是为了让我们的这款新奶茶，能够以更好的状态呈现在消费者面前。”蒋建琪在新品发布会之后感慨万千。

如今，蒋建琪每天到公司第一件事就是给自己泡上一杯奶茶，他说，“茶清冽素淡，咖啡浓郁苦涩，奶茶却是温纯芳香。”这个52岁的浙江商人用12年时间把一杯杯装奶茶做到极致，他还将带领“香飘飘”继续续写奶茶传奇！

资料来源：硕士博士圈

责任编辑：Shelley