18平小店日营收6万,10个月开14家店,这匹“黑马”为何这么快?

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2018第六届CCH广州国际餐饮连锁加盟展

时间:2018年8月24-26日 

地点:广交会展馆A区1.1-5.1馆

官网:http://www.gzjc8888.com



导读

牧之初心,一家主打原切牛排却又颠覆传统牛排场景、让顾客“站着吃”、“走着吃”的餐厅,以店面小、出餐快、营收高被大家所熟知。


在这背后,一鸣惊人的牧之初心有哪些秘钥?

1

看产品

强大供应链支撑独特竞争力


牧之初心英文名“MOORIGINS”是由牛叫的拟声词“Moo~”和代表着原生态的“ORIGINS”组成的,所以“原切牛排”是其售卖产品最直接的表达。



啥是原切牛排?


原切牛排 ,就是“不经过任何加工及腌制,现买现切还原牛肉纯真滋味”,你在门店就可以亲眼看到整条的进口牛肉从分切到出品的全过程。


这牛肉也大有来头,是来自加拿大AAA级谷饲牛肉,这可是上等的极品牛肉,很难得才能吃到的,客人们怎么可能愿意错过呢?



人际之间有鄙视链,据说牛肉之间也有:谷饲200天>谷饲100天>草饲>普通肉牛牛肉。


“牧之初心”还在筹备期时,就斥资千万购买了一批加拿大谷饲200天的牛肉,由中粮冷链承运储存。


这样依托于强大供应链的产品选择,也是为了贯彻其品牌形象——健康、安全、高品质。

2

看人员

每岗一人,极致平效和人效


牧之初心让人惊叹的高营业额,还要归功于其终端的极致效率。


在“三高一低”的环境下,牧之初心追求极致的人效、平效:向外,压缩就餐区,向内,提高出品速度。


对于牧之初心来说,几乎没有餐桌,也不需要收餐具,可以把工作人员减到最少。牧之初心目前的14家店,每家店7—8人。




牧之初心的创始人王哲明先生曾说过:“合理的人员安排,就已经是成功的一半了。”


于是他就做出了这样的人员安排,修肉、称重付款、煎肉、分切出品、场外宣导,5个岗位,每岗一人。以煎肉一岗的效率为例:铁板宽1.5米,一排5片肉,一次可以煎12~15份。如此节省开支的安排,是很值得业界人士学习的。


3

看菜单

只做4个爆款,用“老司机术”撩客


牧之初心的菜单,很有意思。


它只做四个爆款,即初心特选、原切肋眼、菲力和西冷。



相关负责人表示,这是受了乔布斯当年救苹果公司、把超过20个产品线裁为4个的启发。


不仅如此,菜单中还用“明星爆款”、“老司机最爱”、“建议双人食用”和“怎么吃都不胖”对产品进行通俗化演绎,更加贴心而且价格亲民。


更贴心的,还给出了几分熟口感最佳的建议。


除此之外,在菜单上,还有一块牛排的旅程,将牛排从加拿大到牧之初心的“路线图”显示出来。



这细节处理的,如此挠人心,才是“老司机”啊。

总结


在这样的大背景下,牧之初心一家18平米的小店,营业额最高可做到80万一个月,坪效是4.5万元月。

之所以能有这么高的坪效,有几个原因: 第一个是他们看到整个行业的变化和趋势;第二个他们在大的风口捕捉消费趋势,通过供应链给到消费者超值的东西。他们把原来消费者300—400块才能吃到的牛肉,用三分之一的价格就吃到,我觉得这就是品牌价值。

而终端叫信任,一家18平米的店,消费者足够多的时候,其实带来的问题就是产能,如果在门店设座位,消费者源源不断的话,能坐多少人呢?

进行精华管理后效益就变好了,而且要不断迭代和设计。牛的生产周期是2年到2年半,如果一家店能卖500头牛,那么一个小店就可以卖一个牛场的牛肉。

可以想象一下,通过他们的品牌和供应链达到什么?在产品打造、系统运营、后端供应链等方面,牧之初心都有更深入、系统的经过实践检验的操作方法和原则

他们叫三个牛:第一个牛是消费者,消费者赢得了核心价值,他们才有源源不断的认可;第二个是IP,第三个是投资者。有了客流,有了服务中心,有了投资者,不到20平米的店,他们要在10到15个城市让消费者认可他们,可谓是轻而易举的事了。

若您也是餐饮行业中的一员,

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