外卖平台那么坑，餐饮老板为什么不自建外卖小程序？

前段时间，外卖平台的话题热度很高，为此，很多人提出疑问，餐饮老板为什么不自建外卖小程序呢？当时我没去蹭话题热度，现在完全平静下来了，我们今晚就来聊一聊这个话题。

我自己开餐厅已经11年了，而且生意一直不错，所以勉强算一个合格的餐饮老板；同时，我这两年也参与开发了一款餐饮的小程序系统，里面包括了外卖、堂食、自提等功能，目前这套系统，主要是我们内部学员在使用，也为一些连锁品牌做数字化转型，所以，我又算餐饮老板中，相对比较懂互联网技术的人，

基于上述两种身份，关于餐饮老板为何不自建小程序这个话题，我觉得自己来说，会比较中肯，也相对比较全面。

一、一般餐饮老板不要盲目自建外卖小程序

二、一般餐饮老板没必要自建餐饮小程序

一般情况下，如果不是功能单一的外卖小程序，而是有了堂食的扫码点餐作为顾客入口，逻辑上就算是成立了。但是，对于普通的餐饮老板来说，没必要自建餐饮小程序。

我参与开发的系统，是从最简可用的版本一点一点迭代出来，哪怕是有一个对成本把控很厉害的创始人，而且中间没走任何弯路，功能完全奔着实用主义出发，前后也用了两年多时间，耗费了上千万，但它就是贵。

商家在前端使用时的最低需求——流畅无感，背后就需要用很多很多钱和很多很多时间，才能来实现的效果。

餐饮老板平时习惯了月薪三四千的员工，即便是高管，也就万儿八千，可能这在科技公司里，连基础员工的起薪都算不上，科技公司贵在什么地方？就在人力成本！

所以，自建独立小程序的超高成本，是一般餐饮老板没必要自建餐饮小程序的第一大原因。

至于我本人为何要做小程序，是因为我遇到了一个非常优秀的合作伙伴，能遇到一个同时具备年轻和成熟两种素质，既懂互联网、更懂商业，同时也尊重餐饮规律和现实的合作伙伴，是我的福报，也算是一份天赐的运气。这不是炫耀，而是想说明：而当一件事情有了运气成分之后，它就具有偶然性，无法复制和推广了。

因此，作为头部商家，必须要考虑企业的出路问题，而数智化转型，是所有出路里的必然选择，为什么？这里简单梳理几条，头部餐企自建餐饮小程序的价值点：

（1）持有自身数据，构建数据资产。

围绕会员，构建包含产品、进销存、营销、管理、财务等各方面的数据，实现对自身门店所产生的所有数据的有效利用。

（2）降本增效

对小商家来说，小程序的开发是一大笔钱，而收益是……不确定。但对头部商家来说，如果开发出符合自己需求的信息化产品，即可有针对性地为自身企业降本增效，提升品牌价值，那么，开发成本和维护成本作为信息化投入，就是必不可少的固定投入！

（3）摆脱某些平台

虽然对平台来说，大品牌拥有更多的的议价能力，但平台所收取的费用，因为门店众多，对品牌来说，合在一起也是一笔不少的投入，更主要的是：不管付出多少，其实都是用自己的产品为平台用户服务，做的是“替别人做嫁衣”的事情。

（4）管理的协同化

对餐饮稍微了解的都知道，直营模式比加盟模式更健康，但为何国内餐饮最近这几年，大多数都选择加盟模式，而避开直营模式？背后的原因，就是缺乏系统工具情况下，无法实现管理协同，因此，如果能拥有一套量身定制的管理系统，一些头部商家具备了由加盟模式为主，转型为直营模式为主的条件，企业可以更健康。

（5）品牌的用户基数

餐厅的每一张桌子，都是用户的超级入口，对于门店数量众多的餐饮头部商家来说，每年到店消费的客流可能以千万计，但因为缺乏系统性工具，导致这些客户无法转化为自身会员，白白流失掉了，如果头部商家能构建一套自身的会员系统，将全国门店的会员“归一”，那品牌将拥有上千万消费过的用户，这个用户基数以前都白白的流失掉了！

基于上述原因，餐饮头部品牌，在接下来时间里，必然要搭建自家的数智化团队，构建自家的数智化工具，拥有自家的数字化资产，否则不管现在多么风光，都可能被淘汰，因为下一个阶段的头部商家，信息化系统和数智化工具，是企业标配！与自己愿不愿意无关，它是行业发展之必然。

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自建小程序管理系统对头部企业的风险点

当然，这里需要特别提醒的是：哪怕是头部商家，要完全从零开始去自建餐饮小程序，也面临很大的风险，踩坑概率非常高，这背后主要涉及到以下几方面风险：

其一是认知层：现在部分餐饮品牌，已经有了数字化转型的意识和认知，在店里也推出了扫码点餐软件，点餐时，会有意识的提醒消费者关注公众号，但遗憾的是，公众号上的人只能叫“粉丝”，而不能叫会员，因为会员有两个硬性指标，就是：既可精准触达，又能有效唤醒，参照这两个指标，公众号粉丝不达标！

其二是方法层：对打算自建小程序的商家来说，企业内部需要有人真正的懂餐饮的业务逻辑，能将餐饮的业务逻辑梳理清楚，否则再能干的互联网产品经理，如果寄希望于他们到店里来帮你梳理一线的业务逻辑，都会出问题，因此，需要评估企业有没有一个精通餐饮业务逻辑的人，他需要准确无误的输出“方法”，没有的话，千万别组建互联网团队，否则会出大问题!

其三是资金层：恰如前面所言，信息化投入主要是人工成本，按照最小单位的信息化团队配置，月最低开销也要30~35万，按照这个标准，年信息化投入大概在350~400万之间，并且，一旦开始就不能停，需要伴随企业发展一直投入，否则一旦停下来，或者换团队，所有代码都可能沦为垃圾，因此，品牌决策层需要做好这方面的财务预算。

其四是人才层：头部商家擅长的可能是餐饮人才的招募，培训和团队组建，但是组建信息化团队，人才类型完全不同，用管理餐饮的方式，去管理信息化团队可能行不通，或者换个说法：真正优秀的互联网技术人才，不会加入一个餐饮公司内部的小团队，因为这涉及到他们的职业前途问题，其道理就好比顶尖大厨不会去路边小店炒菜一样！所以，可能面对即便是工资待遇优厚，也找不到合适人才的风险。

其五是执行层：信息化系统和工具确实很重要，但它对于企业的良性发展，无法起到“雪中送炭”的作用，只能是起到“锦上添花”的作用，也就是说，头部品牌不要寄希望于开发一套信息化系统，就能立即让企业变得很好，真正决定餐饮企业是否健康的，还是原有的餐饮管理团队，系统和工具只能是执行中的辅助作用！所以即便是自建小程序，也不要忽略，最后的落地执行是需要餐饮从业者的能力匹配！

其六是发展层：餐饮行业在不停的往前迭代和发展，消费者也在不停的更新换代，这决定了身处其中的餐饮品牌，需要时刻保持与时俱进的自我迭代能力，而信息化系统，因为天生具有滞后性（开发需要时间周期），所以，头部品牌自建信息化系统的话，需要有一定的业务前瞻性，能精准把握行业和企业两个层面的发展方向，然后对工具功能提前设计和布局，以满足新的需求，否则，功能滞后性可能会成为隐患，严重影响到企业的灵活应变！

企业自建信息化系统，还有其他一些风险，这里就不一一累述了，在行业整体转型的趋势下，小商家只能被动应对，而头部商家想一直保持头部优势，那在转型中的探索和试错，就是无法回避的代价！

只是，如何在这个过程中，将试错成本降到最低，将信息化风险控制在可控范围内，这就是考验各个品牌实力的事情了！最后要提醒一点的是：

抄袭和模仿是餐饮行业的重疾，信息化投入上如果也走这条路，将让风险翻倍，因此，奉劝各位头部商家的信息化负责人，千万不要组建一个团队去模仿和抄袭别人的小程序，你能抄袭的只是表皮，无法触及业务逻辑；

如果你自己可以搞定业务逻辑，那又何必去抄袭别人呢？毫不夸张的说，这背后有巨坑，一些著名的餐饮品牌在衰落过程中，面对无法阻挡的衰败趋势时，往往急病乱投医，胡乱出招，其中就包括：开发一些完全没用的互联网工具。

比如一个全国知名的小吃品牌，重金招聘了一个人进来负责信息化，此人提出为企业自建一套信息化系统，说只需要3个人就可以完成，而且很简单，品牌负责人恰好是我学员，来问我意见，我毫不客气的说：

此人要么是骗子，要么是混子！就欺负她不懂信息化，大概率会打着自建的名义，去抄袭一个现成的小程序，最后的结局基本可以预判：丢一堆烂摊子给她！