说员工激励之前，必须先说员工的基本管理，现在大部分行业的员工流动率特别高，招人还特别难，并不是因为老板的激励制度不行，而是因为老板的管理不行。
基本的管理做到位了对员工来说就是最好的激励制度。
关于员工的管理，大的理论就不说了，说三点员工管理的感受，老板做好了以下三点，我认为员工的士气应该不会差，积极性也肯定不错。
第一，你提供的岗位能提供给员工真正需要的东西。
店员这个层级，想要的东西很大多直接和简单：钱和心里爽。他们学历比较低，见识比较少，通常没有什么远大的理想和志向，要的是最基本的需求，就是有钱填饱肚子和一些生活的基本需求。但是有个大前提，就是心里要爽。心情不爽，他们不要工资都会跑掉的。
怎样才能让员工心里爽? 我的经验是少管，不指手画脚，更不能颐指气使。我店里基本上没有员工制度，但是员工从来没有迟过到，我知道有些店有打卡机的，员工反而经常迟到。区别在哪里？因为我只管员工上午要完成什么工作，而不是员工几点开始。重结果，而非过程和步骤。
第二，员工期望得到的东西是和他们完成的工作是联系在一起的。
我新店才开4个月，现在的店长是一手培养起来的，这几个月她的成长非常快，我们见证了一个基本没有什么经验的小丫头，慢慢变成了一位有管理意识的店长。这几个月她的工资也有2800涨到了4000一个月，加上奖金，她上个月拿到了将近5000块的收入，在我们这相当于一个小白领的收入。
一定要让员工知道两点：用心工作，并且完成了目标，就会得到合理的报酬，老板也要有这个气度，员工完成了工作，必须毫无条件兑现承诺，该加薪的加薪，该给奖金的给奖金，该升职的升职
(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
老板的一种重要身份应该是教练。什么意思？就是如果员工工作完不成，很可能老板辅导不够，培训不够。
很多时候，员工并不是不想完成工作，而是不会，能力达不到，这时候，老板应该给对方间和空间耐心的指导，全力为员工提供各种帮助完成任务。
方法和技巧是一方面，另一方面要经常给员工打气，给与精神上的支持。做好了，多多及时口头表扬。
做到了以上三点，店里的氛围不会差。
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