从街边小店到门店300+,这个开到美国的米线品牌有何过人之处?


有一家米线品牌,历经20年而强韧不衰,单店日营收15000,门店开到300+家,最远开到了美国。它凭借的是什么?



作为国民小吃之一,米线正逐渐涌现出更多知名品牌。其中,发轫于成都的“沈小福米线”,以其悠久地道的成都风味,成为川渝米线的代表。


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20年老牌,川渝米线代表


起沈小福米线,名字上有点呆萌,但它却是一家老牌子。1998年,沈小福第一家店开业,至今已有20年历史。


20年是一个什么概念?


《中国餐饮报告2018》显示,国内已关闭餐厅的平均寿命为508天。20年,7300天,足以说明沈小福米线生命力的强韧。“对产品和品质的坚持,是沈小福生命常青的原因。”沈小福米线创始人沈洲说。



如今的沈小福,早已开枝散叶,成为国内餐饮版图上亮眼的明星。它以成都为核心,布局全国,门店达到了300多家。


2014年,沈小福更是走出国门,在美国夏威夷开了一家新店。该店约为80㎡,月营收已经达到了7万多美元(约合人民币47万余元)。


作为一家小吃品牌,沈小福米线是如何实现品类品牌化,并保持持久生命力的?

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客群定位精准,首店告捷发


时间倒回到1998年的成都,一个叫沈洲的人在铁路局小区附近开了一家米线店,这家店就是沈小福的前身“全家福米线”。


彼时,在成都地区,米线还是一个陌生而奇怪的食物,本地人不吃。


“当时,大家吃的都是绵阳米粉,是一种细粉,而全家福用的是粗粉,大家不习惯。”那么,他又为什么还要开这么一家店呢?



在记者对沈洲进行采访时,他就曾说道:“这对我来说是一种大胆的挑战,我很愿意去尝试。而且火车站附近流动人口多,我想这些外地人一定会喜欢吃粗米线的”。所以,起初沈洲抱着试一试的心态开张了第一家米线店,他瞄准的顾客并不是本地人,而是周边大量外地人。


第一家开张不久后,让他意想不到的是这家不到100平米的店每天生意出奇的好,排队等餐的人络绎不绝。

 

如此火爆的场面吸引了本地人的注意,渐渐地一些成都人也跃跃欲试了。

 


就这样“沈小福”在打开了本地人市场,以前爱吃细米粉的人也都开始接受这种粗米线。按照当时的市价来算,一碗米线3块钱,一年下来“沈小福”的营收竟也达到了百万元。


沈小福米线的火爆,引来了众多跟风者。3、4年时间,成都地区涌现出了大大小小十几家米线品牌,从产品设置、门店装修、菜单布局,和沈小福米线几乎一样。


但是,模仿得了外形,模仿不了内在。时间和市场,最终将李鬼们悉数淘汰。如今,在四川地区,能够代表川味米线的品牌,估计也就只剩沈小福了。


2000年,沈洲将“全家福米线”改名为“沈小福米线”并以此成功注册了商标。

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勤练基本功,规模复制


那么如此受欢迎的“沈小福米线”到底有何过人之处呢?让小编来给大家分析一下吧!


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产品:SKU丰富,满足顾客就餐需求

 

2005年,走上品牌化发展道路的沈小福,开始学习麦肯模式,进行标准化建设。这一步,可谓是走在了同行的前头。



标准化之后,沈小福也加强了产品研发团队建设,以丰富的SKU(库存量),满足顾客多样化的就餐需求,保证店面客流和营收的稳定。


在沈小福门店里,有20种不同系列的米线套餐,包括清汤牛肉米线、九香牛肉米线、原汤牛肉米线等;沈小福还推出了8款经典米饭套餐,如菌湘牛肉饭、卤肉饭等;6款佐餐配菜;8款美食小吃甜点以及5款消暑解渴冷饮。


沈小福主打的是牛肉米线,以牛肉熬汤,所有的门店,仅汤底,一天能“喝”掉两头牛。


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口味:坚持原有味道,开发新品


如今的沈小福,早已不再局限川渝地区,而是走向了全国,甚至世界。


在门店扩张时,沈小福是如何解决地域口味适配的问题?


沈洲表示,沈小福每进入一个地区,都会充分考虑、研究当地的就餐习惯与口味,比如甜咸度、肉类的禁忌、配料的接受度等,对产品呈现形式进行一些调整。


但是,这种调整并不是为适应而适应,而是设置不同的产品搭配。“沈小福不会去迎合顾客,而是给顾客更多的选择空间。”


比如,沈小福新开店面,其主打产品,红油牛肉米线、香椒牛肉米线等,依然会保持原有口味、辣度不变。它会另外研发几种新口味米线,搭配着向顾客出售。


沈小福产品库有100多种产品,足够每个门店自由选择。



“沈小福的顾客以15-35周岁年轻人为主,他们喜欢尝鲜,追求刺激。沈小福的到来,不是要给他们增加一种本地的味道,而是要刺激他们的味蕾,让他们体验不同的口味。”


目前来看,这种“主打产品不变,新品搭配出售”的策略是成功的。顾客们到店就餐,要吃的就是正宗的川渝口味米线。


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生产:自建中央工厂,产品标准化


沈小福深知,品牌的扩张道路,永远离不开口味的支撑。尤其是快速扩张的品牌,口味要具备广适性、稳定性。甚至有时候,口味的稳定比好吃更重要。


为此,沈小福将功课做在了前面,在工厂里进行解决。


2006年,沈小福建了一个2000多平米的中央工厂,主要生产风味臊料、特色酱料、经典汤料等三大系列上百个品种,所生产的产品均通过国家食品质量安全认证即QS认证。



如今,其年产值已达上亿元。


这些产品出厂后,直接通过物流运送到各个门店。


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模式:餐饮+新零售,增加门店营收


餐饮老板内参创始人、CEO秦朝表示,小吃是食品化、零售化的最大孵化器。餐饮一旦向零售化打通,就是另一个快消行业。


在“餐+零售”方面,沈小福已经尝到了甜头。



2017年,沈小福将自家产品,比如酱料、肉臊子、米线等,除了供应门店外,还进行了产品化升级,既有经典川式味型的各式调味酱料,也有创新的方便速食米线。因高度还原了门店经典米线的产品风味而备受好评。自2017年末在天猫等线上渠道销售以来,仅半年时间,销售额已近100万元。


如今,在沈小福的所有门店,都可以提供“堂食+零售”服务。对门店来说,无论是加盟还是直营,此举都能有效提高门店营收。


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供应链:建立成熟供应链,全国可触达

提起加盟,前期的沈小福,多少有点“被动”。


“我们都没有宣传,加盟商自己就找上门了。他们吃过之后,感觉好吃,就问能不能加盟。”沈洲曾说道。


目前,沈小福在全国有300多家门店,遍布大部分省份,其中,成都有120多家。



门店的全面铺开,考验的是品牌的供应链能力。供应链跟不上,品牌再好,都难以为继。


对此,沈小福有清醒的认知。



早在2005年,沈小福团队已开始着力于供应链建设,逐步形成了一条集稳定的供应商、大型的加工厂和专业的物流为一体的强大供应链。


比如,在成都地区,他们组建有专门的物流车队,保证门店供应;在全国范围内,则依靠百世汇通的物流(外地客户一般不提供需要冷冻或冷藏的产品)。


“沈小福对冷链的需求并不强烈,更容易实现全国扩张。”

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总结

20年餐饮风云变幻,“沈小福米线” 却基业长青。不论是当第一个吃螃蟹的人引进当时当地人并不习惯的粗米线,还是品牌意识超前注册自己的商标、早早地将麦肯模式化为己用等等,紧跟时代步伐、一直走在品类潮流的前沿或是其致胜的不二法宝。



关于“沈小福米线为何取得成功”,您有什么看法,欢迎留言区讨论。


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