这位老板分享了自己第一次失败的经历，里面讲述了历经的各种坎坷，各种坑，文笔幽默诙谐。老板用心良苦，疯狂自嘲是希望让别人记住他曾经放下的错误：
老陈，你好。
初识开店笔记是在2020年12月，很偶然的在喜马拉雅上听到老陈的分享音频，真的，在当时迷茫不知未来到底方向在哪里的我，仿佛看到了明亮的曙光。上下班途中都带着蓝牙耳机听音频。音频中的很多内容，如怎么开一个小而美的店，这个理念让我发现一个新大陆一样，每天都在学习音频中的知识。可是光听音频，没有做笔记，很快音频里的知识，虽不能说忘得一干二净，但具体内容只能记得一个轮廓，细节怎么操作、设计、规划都是模糊不清。
直到2021春节期间，听到《极其不自律的人，却获得了巨大成功》后，我才下定决心把自己七八年间的经历写出来，分享出去。然后加入老陈的社群，去学习更系统的开店知识。
像那篇《极其不自律的人，却获得巨大成功》文章，我就是一个不自律的人，计划好的事情总是不到最后一分钟，绝不会自觉地开展、跟进。人很散漫，没有任何规划，别人不在背后推一把，就止步不前的类型。说到这里都感觉自己挺糟糕，没救了。对自己足足的失望，真想给自己一个耳光。
上面的缺点，造成了我结婚一年多了，有了宝宝后，33岁的我，经济状况捉襟见肘，还欠下6万多的网贷，都在逾期。现在只能做着3000多元的水果销售工作，每月偿还一部分。感觉生活消极，对家人，对宝宝很亏欠。深深地自责中，很是愧疚。
今天是2.14情人节，终于在前几天决定，把写文章分享后加入老陈社群的计划做起来，不要有病呻吟，自怨自艾。把事情做起来就成功了一半，因我不是一个人，有父母、妻子、宝宝。我要自己的责任肩负起来，极尽自己的努力让他们生活的更好一些。
我补充一下，老板提到的这篇文章的价值确实被很多人低估了，我这里插入链接方便各位再回顾一下：极其不自律的人，却获得了巨大的成功 | 开店笔记。
从这里切入正题，分享我的一个开店总结。回想当初开店创业，充满太多无知和必然失败的无数雷区。
2014年4月我跟女朋友分手，心情极度失落，恰好和小学同学在前段时间聊到过合伙开烧烤店的事情。这时候情绪低落的我觉得找到了出路，我要开店做一个事情，证明自己是有能力的，并不是一无是处。于是和同学开启了开店计划：
1：开店计划是怎样开展的呢？现在回想起来无比狗血。我所生活的城市在西南五线，那个时候本城没有开通动车，我和同学决定去他之前工作的四川西昌学习当地的烧烤，火盆竹签烧烤。很有特色，我们本地没有类似的形式，于是买了车票先去了成都，没有直达车，在成都又买了绿皮火车票辗转到西昌。
我们怎么学习考察西昌的火盆竹签烧烤的呢？同学把他在当地工作的前同事约出来，在当地来到西昌烧烤做火生意的店。我们走进店里看见当地的烧烤店，确实很有特色，超大的火盆架在矮桌上，长长的竹签串上当地特产的小猪肉。真的让我感觉很新颖。于是我们在当地吃了个宵夜，就这样决定回来就开干。
如此草率真的是没谁了, 没有技术, 就只是看到到一个形式, 其中怎么制作、原材料、调味料是什么都不知道，便开始蛮干。觉得同学家是做卤味的，调料大同小异，只要不难吃，形式新颖就没有问题。现在想起来着呢，真是呵呵，不失败才怪。这么荒唐的开展烧烤店结果可想而知，第一点失败就在这，也是我总结最失败的一环。
2：之后就是选址开店，这也是我回想起来羞愧的不敢落泪，自己当真傻B无疑。
我们选址在本地的烧烤一条街，也是本地的市中心，人流很是多，不愁开店了没客流那种。在烧烤一条街找了好几天店面。终于在这条街的下段选了一个店面，于是第二个失败的地方又出现。烧烤一条街上段店家很集中人气很热闹，下段是酒吧集中，我们便想上段烧烤太多，竞争大，我们选择酒吧集中的下段，就没有了大量的竞争对手。下段酒吧出入的人有宵夜需求，一出酒吧就看见一家形式新颖的烧烤店，当然便就近宵夜。保证了这部分酒吧喝完酒后有宵夜需求的这部分人的需求。
唉！又是想当然了。最后营业了才知道想吃宵夜的人，在上段就被截流了，根本不会游走到下段来。酒吧里喝完酒后的人，醉醉醺醺的走出来，腹中已是填的满满。胃里也是难受，哪还有什么宵夜需求。失败。
3：第三个失败的点便是转租的店铺。这个店铺是经营麻将馆的，转租12万还有18个月的房租。这里我真的是很痛恨自己呀。和房东签合同才知道是二房东。店铺是公产一年1.5万的房租，她签的是两年合同，租金就3万多，已使用半年。我的天哪，太万恶了，二房东除去自己的成本还赚我们10多万的转让费。写到这我真的是感觉自己蠢到家了，这都还不撤，再找找别的地方，二房东也太狠了吧。可我和同学却接下来了，签了合同。天真、白痴的以为只要生意做起来。二房东能签下这么便宜的铺面，是人家能力，钱人家该赚。
太傻B了，唾弃自己。
4: 我和同学各出资7万，把店铺签了下来。写到这里感觉心里有千吨巨石，我们哪里有什么钱呀，那都是父母的血汗钱呀，就这样被我们这样的傻B投进了注定失败的黑洞里。傻B傻B太傻B了。
羞耻，重重的羞耻，店面拿到手到开业的情景我就不写了。那些都只是失败里的一小环。
店铺遗留的下水道堵塞问题，焦头烂额。
装修时同学找的熟人装修队，工钱根本没和人家谈妥，最后人家狮子大张口，报了一个远远不值的费用。
因为经营分工造成的不和这些都不写了，合伙失败必然出现的就那么些原因。
最后在经营半年后结业，但是整整一年的时间一直没有转出去。原因是开始想着还有一年的房租。本地的转让费是7万，就把店铺定在10万转让。期间有人在房租还有10个月的时候出价4万，但同学觉得太少，想再等更好一点的价格，让损失尽量减少一点。可事实啪啪啪打脸，然后就没有然后了。现在想来哪怕4万的价格，能损失挽回一点是一点，就应该及时转让。天底下大家都不傻，傻的就只有我和同学。
失败的几大总结，血淋淋的惨痛教训就是这些了。做事千万不能盲目瞎搞，结局会很惨很惨的。
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